中国企业之殇-第41章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
及高级副总裁职务，胡秋生还同时辞去tcl与汤姆逊的合资企业tte公司执行董事长职务。从tcl移动前总裁手机狂人万明坚的辞职，到袁信成和胡秋生的辞职，再到近期tte不少中层管理人员的离开，tcl集团近两年来，一直处于人事震荡的风口。目前，李东生一人身兼tcl集团董事长、总裁、首席执行官、tte董事长等数职，在tcl集团可谓树立了多年来空前的集权管理的地位。
第215节：二、竞底者
不过，无论是李东生本人，还是辞职的高管，之前从来没有人向外正式公开过这种大变革的真正原因。27日，tcl集团董事长李东生写《鹰的重生》，首次公开反省了自己的三大管理失误，并且首次阐述了tcl集团管理高层前不久大震荡的真正理由：1。没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。作为竞底者，李东生始终不能认真想一想：为何较好经营业绩的企业主管，其言行往往和企业核心价值观不一致？所谓的企业核心价值观，是不是只代表了最高竞底者的意志呢？2。没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气并不能予以克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会。作为竞底者，李东生也不能进行换位思考：为什么一些主管要形成利益小团体？是不是tcl没有充分考虑他们的利益，使他们不得不自己为自己打算呢？3。对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。其实，李东生提到的以上三点错误，其实只是一条，即自己的竞底强度不够：对能干的人没有加强管制，对平庸的人没有及时剔除，因此导致了今日局面。为了解决问题，李东生在此特别强调，在这次企业变革创新中，我们各级管理干部，特别是各级高管，要从自身做起，要以自省和客观的态度反思自己在实践企业价值观方面存在的问题；要有与自己的同事、下属剖析和讨论这些问题的勇气；要有面对员工，反省和改进自己过往那些不符合企业价值观言行的勇气。
第216节：二、竞底者
即使在这篇所谓的反省文章中，他也只是对下属提出要求，而没有剖析自己的灵魂深处，更没有对自己提要求。作为一个中国式的竞底者，李东生能够做到这种地步，已实属不易，绝大多数竞底者，还不能做到他的十分之一。5。生存在底线上的竞底者在理论上说，竞底者是将他人打到底线，因此自己应该能安享生活和工作，实际上竞底者的日子表面上也许很风光，却并不如他们的风光那样幸福或舒心。他们在工作中总喜欢多管，酷爱同时处理多项工作。效率给他们带来活力，做得越多，感觉越好。为了效率，他们只能尽可能地少花时间在细节上，做就是一种控制，只要手头有事可做，他们就有安全感。他们喜欢挑战自己的极限，全力以赴向最优秀的对手看齐。他们往往比较自大，无法获得全面的信息，也很难让自己放下手头的工作，去倾听其他的声音，他们只接触那些与实现目标有关系的人和资源。他们喜欢目标明确，行动清楚，尤其是感觉一切尽在掌握之中，否则就容易暴跳如雷，他们的愤怒常常是为了掩盖害怕失控的焦虑。他们的目光永远向前，憧憬未来和胜利，因此很少关注过去的遗憾。他们常常感到没有足够的时间去完成所有的事情，这让他们很着急，源源不断的工作压力，让他们从来都是风风火火，很难坐下来说话。他们总觉得时光正在流逝，所以要抓紧手头的每一分、每一秒。任何来自工作的危险，都会造成他们的高度压力。他们本能地觉得这个世界，就是胜者为王，败者为寇，所以只能成功，不能失败。竞底者虽然活得很充实，但实际上，他们的内心是空虚的，他们通常不知道该如何度过闲暇，也很难享受到精神方面的快乐，优美的音乐、富有感染力的绘画不可能唤起他们的共鸣。他们更关心这个东西现在值多少钱、以后能有多大的升值空间。他们必须在不同的场合，扮演不同的角色，他们有时温文尔雅，有时暴跳如雷，有时春风细雨，有时电闪雷鸣，以致他们常常不知道，哪个面具是本真的自我。
第217节：二、竞底者
他们喜欢牢牢地控制一切，甚至不择手段。当他们面对压力时，通常不是放慢脚步，而是加速扩张。他们无法接受干扰，因此很难吸收新的信息或批评意见。他们喜欢对下属说去做，认真做好。他们更注重数量而不是质量，因此对销售额、市场占有率、完成任务的实现、申请专利的数目、排行榜上的名次特别感兴趣。他们非常强调大规模的扩张，尤其喜欢不断地重复成功的模式，因为他们通常不善于创新，也不是拥有独创思维的人，他们最擅长的是把已知方法用于新的环境。为了竞底成功，他们会花很大的力气，将自己提出的理念、思想进行出色的包装。因为创新需要花费大量的时间，进行深入的观察、细致的思考和极有耐心的判断、选择，而他们最缺少的就是耐心。如果能从过去的成功中提炼出现成的解决方法，那是最令他们欣喜若狂的事，他们会将这种解决方法，迅速运用在新的领域、新的目标上。他们看重的是实现目标，而不在乎过程，因此在问题出现时，他们往往容易丧失耐性、恼羞成怒。如果有坏消息要告诉竞底者，必须选择委婉的方式：一切都很顺利，只是有个小小的地方要注意一下，只要知道关键的目标还有可能实现，竞底者的情绪就不会失控。案例：美国富人的幸福感美国在对1985年《福布斯》杂志公布的前100位美国富人的调查表明，这些人的幸福度指数只比普通美国人略高。其中有个富人报告说，他从不记得曾经幸福过。而有40多名超级富翁认为金钱既能增加幸福，也能减少幸福，关键是看你怎么去使用它。这一观点与普通人观点完全相同。这一调查表明在美国，富人并不认为自己一定比普通人更幸福。但对中国人来说，富人会以一种强迫的理念，证明自己是幸福的：我发达了，所以我成功了，成功人士就应该是幸福的，所以我是幸福的。案例：宅急送总裁陈平的苦行僧生活和工作
第218节：二、竞底者
宅急送是中国知名的物流企业，其总裁陈平也是其创始人。毋宁累死，决不偷生。这是陈平2004年病重休假时给自己的激励，竞底色彩多么强烈。这是他创业14年来第一次休假，如果不是病重，他也决不肯休假，因为他的对手，还有中国其他的绝大多数企业家，都在十几年如一日地为自己的事业拼命。他一休假，就感到时光虚度，就怕会输给别人，他也怕休假养成自己喜欢安逸的习惯，失去了战斗力。陈平曾是一名坦克兵，成天蜷缩在闷热而又极狭小的乌龟壳里，使他练就了极强的自我竞底实力。从部队复员后，陈平到日本去留学、打拼，租的房子只有五平方米，舍不得到外面的公共澡堂洗澡，晚上十二点打工回来后，他拎桶热水，穿个大裤衩，钻到小胡同里最深最黑暗处，就想洗个痛快，但隔壁邻居讨厌他的洗澡声，常常会从楼上扔东西下来。因此，陈平就常常趁天下雨时出去洗澡，借着雨声遮住自己的洗澡声。在创立宅急送后，陈平的生活也极其简朴：他从不买名牌衣服，自己吃饭总是一碗兰州拉面，和别人在外面吃饭，他从来都不挑食，决不浪费。他的朋友笑称他为潲水缸，公司员工都害怕跟他出去吃饭，因为他极其反感浪费，总要求别人把饭菜消灭光。常年的玩命工作，使陈平的身体严重透支，他患上了神经官能症。为了保健，他的哥哥送他一张北京最豪华的高尔夫球场的vip卡，但他舍不得用，找到北京最便宜的高尔夫球场办卡。2007年，宅急送准备上市，但由于熊猫手机案而被迫搁置，陈平得知此消息后暴跳如雷，几番落泪。2008年是陈平乃至快递业一个倒霉的年份。年初的雪灾，使南方多个省份的货件无法进出，不得不采取昂贵的航空运输渠道。接着就是汶川大地震，货物也无法进出，公司的很多资源被免费征用。然后就是奥运会，7个奥运城市的交通被严格管制，而这些城市都是宅急送创收较高的地区。
第219节：二、竞底者
往年的7~9月是物流的黄金月份，但在奥运年，整个行业都斩获无几，中国经济形势急剧恶化，而物流行业大受打击。东莞很多制造型企业与宅急送合作非常多，随着东莞大量企业的倒闭、搬迁，宅急送以往每月700万的营业额，陡然下降了一半，广州、珠海、深圳也都类似。在这种经济形势和高油价的打压下，新劳动合同法却让宅急送的成本大大增加，以前的用工成本占收入的35％，在7~9月份，这个数字高达51％，整个第三季度对陈平来说，完全是黑色的3个月。由于企业客户的减少，宅急送决定多做公民的零散生意，因此不得不加大网点建设，仅北京就由30个点扩大到130个。按以往的经济形势判断，陈平认为业务能有45％的增长速度，但实际上只有15％，这导致巨额费用无法分摊，是个非常可怕的结果。上市受挫后，陈平曾与美国投资商华平达成协议，由华平注资3亿元，但该注资方案被商务部否决。接着，华平因美国次贷危机的影响，撤回了投资方案。在这同时，外资快递巨头也展开了对中国企业的竞底，他们不惜以亏损来疯狂抢夺国内市场。终于，即使陈平有钢铁般的竞底精神，但他的身体毕竟不是钢铁做的。他焦头烂额，心力交瘁，在下定决心将公司裁员3000人后，不得不因病再次休假。陈平是中国企业家的一个缩影，也是中国竞底者的一个缩影，在中国，做一个竞底者也实在不容易。案例：横死的中国企业家们由于长期的竞底和被竞底，中国企业家的生存状态常常处于底线的边缘，不时有人击穿生理和心理底线，壮年撒手人寰，让后人欷殻Р灰眩�1993年3月9日方宏上海大众汽车有限公司总裁患抑郁症跳楼身亡59岁1993年冯永明广东茂名永丰面粉厂厂长患精神抑郁症自杀29岁1997年7月28日陈星国贵州习酒厂长患精神抑郁症自杀47岁1998年9月22日杜定欢四川航空公司总经理涉嫌卷入牟其中走私飞机案自杀62岁
第220节：二、竞底者
1999年5月23日高凤来河南春都集团董事长劳累过度心脏病突发61岁2001年7月31日彭作义青岛啤酒集团公司总裁游泳时突发心肌梗塞意外猝死56岁2001年10月15日祝凤生金锐千翔通讯公司董事长跳楼身亡2003年6月23日朱永龙浙江东方集团副总经理疑因患抑郁症在办公室自杀2003年李某广州港澳中心副总裁因企业经营困难自杀2003年9月7日乔金岭黄河实业集团股份有限公司董事长脑溢血，但外界认为是债务纠纷拖至绝境悬梁自缢52岁2004年3月4日胡凯大中电器公司总经理心脏病突发去
