制胜职场:一开始就要做对(全文)-第2章
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不同的人有不同的定位,不同的定位能促使你成就不同的人生。比如有的人渴望成为一名外交家,他就会着重挖掘自己这方面的潜能,补充与之相关的知识;有的人想当一名数学家,他就会刻意地培养自己的逻辑思维能力、计算能力等相关能力;有的人想当一名光荣的教师,他就会在提高自己的知识水平的基础上,有意识地培养自己的耐心和口头表达能力。因此只有合适的定位,才能最大限度地调动一个人的积极性,发掘他的潜能。
汽车大王福特从小就在脑海中构想一种能够在路上行走的机器,用来代替牲口和人力。虽然全家人都要他在农场里做助手,但福特坚信自己可以成为一名机械师。于是他花了一年的时间完成了别人需要三年才能完成的机械式训练,而后他又花了两年多时间来研究蒸汽原理,试图实现他儿时的梦想,但并没有成功。然后他又把全部的精力投入到汽油机研究上来,梦想有朝一日能造出一部汽车。终于,他的创意得到了大发明家爱迪生的赏识,邀请他到底特律公司担任工程师。经过十年坚持不懈的努力,他终于成功地制造了第一台汽车引擎。福特的成功完全归功于他的正确定位和不懈努力。
但在现实生活中,很多人没有树立明确的工作和生活目标,总是抱着得过且过的心态,这其实是对他自己不负责任的表现。一个人要想干一番事业,实现自己的人生价值,首先就要充分地认识自己,尤其是了解自己的特长和天赋。而了解自己的特长和天赋,并在它们的引导下挖掘别的长处,就要明确自己的劣势和缺点,虚心改正,这样才能真正做到扬长避短。相反,一个没有生活目标的人,最终必定会一事无成,遗憾终生。
第7节:找准定位,调整自我(2)
找准了自己的定位,你就可以持久地发展自己。
如果你用心观察就会发现,很多人事业失败并不是因为能力欠缺,而是选择了不适合自己的工作。即使在短时间内他们的事业会蒸蒸日上,但在这个并不适合自己的工作中,竞争的加剧会让他们一直疲于奔命,永远无法体会如愿以偿的感觉,永远不会真正地满足、快乐。这个错误的选择,将对这些〃入错行〃的人的一生产生重大的影响。
找准了自己的定位,可以最大限度地利用已有的资源。
有些人看见别人都在考〃MBA〃,他也盲目地去考;有些人看见别人出国,他也奋不顾身地出国。现实证明,专科生未必不如本科生,本科生未必不如硕士生,硕士生未必不如博士生,只要掌握一门学问并学通学透,就能在激烈的竞争中站稳脚跟。盲目跟风、付出,反而会因为精力过于分散而丧失原有的优势,最终难成大事。俗话所说的〃艺多不养家〃就是这个道理。
找准了自己的定位,就可以增强自己的抗干扰能力,更坚定自己的信心。
有的人完全被金钱所奴役,选工作时只以报酬和时尚为标准,甘愿放弃自己原本不错的职业,以至于前途尽毁,悔之晚矣。还有的人幸运地获得了一份好工作,得到了一个好职位,却轻易就放弃了。这些人都是因为没有给自己准确定位,自视过高之过。
找准了自己的定位,就能使正在求职的人在众多求职者中脱颖而出,得到合适的用人单位的青睐,或使已经在职场中摸爬滚打的人得到上司的正确培养和引导,促进自身的发展。
有的人在写简历和面试时,没能准确地介绍自己,从而错过了大好的机会;有的人则视工作为儿戏,三天两头换工作,使自己的信任指数不断降低。这一切都是定位不准、目标不明之过。
要找准自己的定位,首先必须充分了解自己,包括核心价值观、性格特点、天赋才能、缺点等,扬长补短,可以自我探索,可以请他人做评价,也可以做心理测试;其次要对自己所从事的职业有一个充分的认识,包括工作内容、知识要求、技能要求、经验要求、性格要求、工作环境、工作角色,可以咨询专业人士;再次要分析自己和职业要求的差距,不断提高自己的能力,直到完全适应工作需要,可以根据自身的现实条件制定一个详细的〃计划书〃;最后要精心安排一个机会,在面试官和上司面前留个好印象,谋得入门和发展的机会。
第8节:快乐地工作(1)
每个人都想要一个最适合自己的位置,但是这个位置开始总隐藏在迷雾当中。有很多人在短暂探索之后便主动放弃了,或者退而求其次。但事实证明,只有在最适合自己的位置上,人们才能发挥最佳水平。当他绕了一个大弯才回到正确位置上来时,也许会为自己一时的放弃而唏嘘不已。
安东尼·罗宾先生说:〃人生就像一条大河,大多数人甚至都未思索去向,便纵身跳进这条河,他们所能看到的只是眼前的事情,如眼前的麻烦、恐惧、问题等。当到了岔口时他们仍然没有决定好方向,只是随水一路漂去,完全放弃自我控制的能力,就这样浑浑噩噩不知漂流了多久,直到有一天万马奔腾的声响,才使他们惊觉原来已经到了尼亚加拉瀑布且不及五尺之距。这时他们迫不及待地想把船划离这块危险之地,但一切都已经太迟了。如果你在上游早就做好准备,定位好你的航向,这场悲剧完全可以避免。〃这,就是著名的〃尼亚加拉瀑布症〃。
快乐地工作
微软公司前董事长比尔·盖茨说:〃如果只把工作当作一件差事,或者只将目光停留在工作本身,那么即使是从事你最喜欢的工作,你依然无法持久地保持对工作的激情。但如果你把工作当作事业来看待,情况就会完全不同。〃
高尔基说:〃工作如果是快乐的,那么人生就是乐园〃。石油大王洛克菲勒说:〃如果你视工作为一种乐趣,人生就是天堂。如果你视工作为一种义务,人生就是地狱。〃
人生最有意义的就是工作,人生最大的乐趣只能从工作中获得。即使你的处境不如意,也不应该厌恶自己的工作,世界上没有比这更糟糕的事情了。如果环境迫使你不得不做一些索然无味的工作,你应该想方设法使之充满乐趣,使自己充满激情,而不是一味地怨天尤人,因为这无济于事。用这种积极的态度投入工作,无论做什么,都能比别人更容易取得良好的效果。
这个道理原本非常简单,但每天还是有太多的人在抱怨,〃我的工作很枯燥。〃〃我的工资太低。〃〃我的上司很不近情理。〃〃我的同事很难相处。〃很显然,他们的工作不快乐。他们把令自己不快乐的原因都归结到企业和老板之上,却从来不从自身找原因。
第9节:快乐地工作(2)
事实上,如果你积极乐观,没有任何人、任何事能成为你快乐的绊脚石。你对工作投入的热情越多,决心越大,工作效率就越高,源源不断的快乐就会自动找上门。当你抱有这样的热情时,工作就真正成了一件美差,忙碌地工作等于在自由自在地享受,这是多么美妙的事情啊!工作不就是为了使自己更快乐吗?
曾有人说过:〃让自己的工作变快乐只有一种办法,那就是选择快乐地工作。〃只有你从内心深处真正地接受并爱上自己的工作,你才会真正快乐,才会在任何情况、任何工作中都会快乐。
我们经常会羡慕那些大公司的员工,因为他们拥有渊博的知识,受过专业的训练,有一份不错的工作,拿着丰厚的薪水。但他们并不快乐。他们是一群孤独的人,不喜欢与人交流,甚至没有真正的朋友;他们视工作为痛苦的牢笼,仅仅是为了生存才不得不出来工作;他们精神紧张、未老先衰,深受各种职业病的无情折磨,他们的健康真是令人担忧。
生活就像一面镜子,你对它笑,它就会对你笑;你对它哭,它就会对你哭。工作也是如此。不管你从事什么工作,只要你打心眼里爱上它,把它当作一种创新性活动,把它当成终生的事业来经营,把岗位当作实现人生价值的舞台,就能在企业发展中感受事业的乐趣、在勤奋工作中感受奋斗的乐趣,在同事间的相互关爱中感受真情的乐趣,在忘我工作中感受成功的乐趣。
尤其是对刚涉入职场的年轻人来说,陌生的工作环境、繁重的工作任务、复杂的人际交往关系都会让他们对工作本身产生失望甚至厌恶之感。这是每个人都要经历的坎,你跨过去了,成功就会在不远处等着你;跨不过去,你可能就从此一蹶不振了。
不管你的工作多么卑微,都当付之以艺术家的精神,当有十二分的热忱。只有这样,你才能从平庸卑微的境况中解脱出来,不再有忙碌辛苦的感觉,厌恶的感觉也自然就烟消云散了。
不再厌恶工作,你就迈出了追求成功的第一步,因为古往今来的事实都证明,那些真正喜欢自己工作的人,才会竭尽全力去做好每一件事。当他以精益求精的态度,火焰般的热忱,充分发挥自己的特长,那么无论做什么工作,都不会觉得辛苦,也就更容易取得成就。
第10节:快乐地工作(3)
如果你掌握了这样一条积极的法则,如果你将个人兴趣和自己的工作结合在一起,那么你的工作将不会显得辛苦和单调。兴趣会使你的整个身体充满活力,使你在睡眠时间不到平时的一半、工作量增加到两三倍的情况下,仍然不会觉得疲劳。
工作不仅是为了满足生存的需要,同时也是实现个人人生价值的需要,一个人总不能无所事事地终老一生,应该试着将自己的爱好与所从事的工作结合起来,无论做什么,都要乐在其中,而且要真心热爱自己所做的事。一个乐于工作,并且能将这份喜悦传递给他人,使大家不由自主地接近他,乐于与他相处或共事的人,才算得上是一个真正的成功者。
一个心胸豁达的人,不会因一句严厉的批评就灰心丧气;一个明快爽朗的人,不会因一个无心的误会就耿耿于怀;一个意志坚定的人,不会因一时的挫折就心灰意冷;一个乐于助人的人,不会因一己之私而对他人的利益熟视无睹。当你做到了这些,你就会成为一个真正快乐的人,并且你很可能会成为一个成功的人。
微软公司前董事长比尔·盖茨说:〃如果只把工作当作一件差事,或者只将目光停留在工作本身,那么即使是从事你最喜欢的工作,你依然无法持久地保持对工作的激情。但如果你把工作当作事业来看待,情况就会完全不同。〃
第11节:平稳度过";蘑菇期";(1)
平稳度过〃蘑菇期〃
低调做人能让你得到更多的注意。年轻人在做完工作、取得成绩后,总是渴望得到上司和同事的赞赏。但是,并不是你的每一点成绩都会引起别人的注意,并且这也不能证明你的真实水平。只有脚踏实地地做事,取得更大的成绩时,才能一举成名,成为上司和同事关注的焦点。
很多职场新人都有这样的经历:被分配到不受重视的部门,被安排做打杂跑腿的工作,得不到必要的指导和提携,在〃阴暗〃的角落里自生自灭,经常还会遭受无端的批评、指责,代人受过。于是他们怨天尤人,觉得生活对自己太不公平,甚至还有人干脆放弃了自己当初千挑万选得来的工作。
这并不是企业对新人的歧视,而是企业和新员工之间相互