狼性员工 作者:陆明-第34章

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对于改变，一个思想僵化、保守的人显然是难以应付的，只有那些最为乐观而最富创造性的人才能够思路开阔地、灵活机变地对待不可避免、持续发展的变化，而这些变化恰恰是实现目标所必需的。　
对于某些思想僵化的人来说，一些微小的变化当然不足以引起他们的注意和敏感，即使遇到了某些重大的变化，他们也往往无所适从，只得顺其自然。其实，发现变化并不困难，因为当你老是持续不断地遭遇抵制，或是老是处在困境当中，你就应当敏锐地意识到自己是在错误的道路上前行的。　
这时候，你可能感觉到自己已经付出了巨大的努力，却没有取得什么效果，你该怎么办呢？　
这时，你所应做的就是做改变的准备了。你得停下来，甚至退后一步，所谓“退后一步天地宽”，在退后一步的过程中，你会发现原有的计划之中的许多问题，也许这些问题就是造成阻碍的原因之一。你应该借此机会重新审视你的计划，确认你正在为之奋斗的目标仍然是你所希望实现的，你要考察一下你在这个计划中是否采取了错误的策略。随后，你就得准备重新检查和修改你的方法了。在这个过程中，你更应该注意排除个人因素，把所有的注意力都放在“什么是正确的”上面，而不是放在“谁是正确的”上面。　
你必须为自己培养出严密的逻辑思维的能力，这就像程序员编程，每一个程序在完成的时候都肯定会有许多漏洞，没有漏洞的程序是没有的，譬如比尔·盖茨的Windows系统虽然满世界都在用，可是其中的漏洞也数不胜数，总得不时地打点补丁呢。所以，没有任何一个程序会在首次调试的时候一次过关，顺利地运行，程序员总是把这些漏洞作为一个事实接受下来，然后逐行检查、修正。当他们完成这项工作的时候，程序就能很好地运行了。　
基于同样的理由，当你的计划看起来让你收效甚微的时候，你可不要一味地苦干蛮干，而是必须停下来反省一下，想一想自己的行动是不是有些错误的步骤。你可以不断地修改你的计划，直到它们变得完美无缺。如此，你就会摆脱不安和困惑的影响，而顺利前行了。　
如果你的行动计划只有一种可选，那么你只能采取上述的方法进行处理，这是惟一的办法，当然也是影响你自由度的办法。　
如果你在行动之前就已经制定了多套行动方案或应对的决策，那么情形就会大不一样了，你会感觉到你的自由度大大增加，你无须为计划的阻滞而大为烦心，因为你的自由程度是由你所选择的行动方案的数量所决定的。　
同样，你的幸福也在很大程度上取决于当你的首选方案行不通时，你有多少个发展成熟的候选方案。你的候选方案越完美，你拥有的自由和幸福也就越多，因为当一个行动计划不太奏效的时候，你还有充分的准备选择别的候选方案。　
尽可能多地为自己准备一些候选方案，可以使你的思维变得更清晰。因为你的候选方案越多，你的选择就越是自由和灵活，那么你通向成功的机率就越大。　
对于正在发生的危机，我们也完全没必要忧心忡忡，当危机或是挫折到来的时候，你只需停下来问自己几个问题就行了：情况会发生什么样的变化？这种变化说明了什么？　
在大多数情况下，危机能够向我们传达一种信号——在我们的工作中的某个环节一定出现了什么问题，如何继续下去，我们的情形只会更糟。而危机可能就是发生在工作、人际关系、健康或是商务等诸多方面，我们可以从这些方面具体分析问题的所在。　
当然，在有的时候，我们遭遇的所有的失败原因只有一个：我们在事前错误地做出和接受了一个假设。那么，你必须弄清楚这个假设的由来，并提出相关的疑问，特别是在事情的进展并不像你料想的那么顺利的时候。　
你一定要询问自己：这种假设究竟是什么？你能够清楚地意识到明显的假设是什么？而你在潜意识里毫不怀疑地接受下来的假设又是什么？自己最确信的假设是不是错误的？自己必须为此做出哪些改变？如果最终证明这种假设是错误的，那么你应如何调整你的计划？　
很多人认认真真做事，可最终的结果却是失败或破产。这只在于他们在假设中的计划提供的产品和服务会有足够大的市场，他们以为只要自己出现在市场上，客户就会从原有的供货商那里把生意投向自己；他们以为自己很有天分，拥有高超的技术能力，是在低价出售产品和服务，他们以为自己在这种情况下是能够获利的。可是，在现实生活中，他们的这种假设有可能是错误的，这种情况在任何一个公司都不鲜见，世上哪有百战百胜的公司呢？即使是像微软公司这样的超大企业也同样会犯假设方面的错误。而只要一个假设是错误的，那么也极有可能造成经济上的灭顶之灾。　
真正能够把自己引向成功的态度应该是：乐于对自己的假设提出质疑，即便事情并未遭遇危机或失败，也应常常质疑，从另外的角度反思自己的假设，同时还要用事实来检验它，最重要的是，你要在内心里真诚地接受自己也会犯错误的可能性。　
在全球化的浪潮中，灵活变通是必须的，所谓“穷则思变”，灵活机变的素质能把你引向成功的坦途，同时它也将成为你棋高一着的标志。　
一个优秀的员工要想成功，仅仅会变通还是不够的，还必须学会借力，务必学会利用周围的资源。其实，这世界上本没有路，走的人多了，便成了路。山重水复疑无路，柳暗花明又一村。　
刘邦和刘备成功的故事体现出充分利用团队成员的优势。这个年代不需要单打独斗的英雄，需要的是齐心协力的团队。　　　
　
变通取胜，借力统筹（3）　
　　　
借用成功之道　
一个人有无智慧，往往体现在做事的方法上。借用别人的智慧助己成功，也是一条成功之道。　
《三国演义》中的刘备，文才不如诸葛亮，武功不如关羽和张飞，但他有一种别人不及的优点，那就是杰出的协调能力。他能够吸引这些优秀的人才为他所用。由此看来，能够发现别人的才能，并能为我所用的人，就等于找到了成功的力量。　
除了合理地借用他人之“才”，合理地借用他人之“财”也不失为一种巧妙的成功之道。　
美国亿万富翁丹尼尔·洛维洛近40岁时还很穷，不成气候。无所事事地“混”了几十年后，洛维洛突然大彻大悟，发现了一个借钱发财的办法。他先说服银行给他一笔贷款，买了一条货船，将之改为油轮包租了出去。而后，又以这条船做抵押，到银行借到另一笔贷款，买了第二条货船，也改成油轮出租。随后的几年中，洛维洛不断地贷款买船、出租，生意越做越大。　
后来，洛维洛借钱赚钱的方法又上了一个新台阶：他组织人设计了一条船，在安装龙骨之前，他便找到一家运输公司，说服该公司预定包租这条八字还没有一撇的船。洛维洛拿着该公司与他签订的合同，并以未来的租金为抵押到银行里贷款建造这艘船。若干年之后，洛维洛连本带息还清了这笔贷款，拥有了这艘船。但从严格的意义上说，他却始终没有花过一分钱。　
在复杂浩瀚的职场中，个人的力量永远是有限的。若要取得大成功，非得借势借力不可。　
借用外脑，组织“智囊团”，这是扩大一个人智慧的好办法。中国俗语说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”如果你的智囊不是臭皮匠，而是有经验、有智慧的专家能人，则你就远胜于诸葛亮了。　
虽然，一个人的智慧是无限的，但经过开发的部分却相当有限，而一个人的价值判断，社会历练，人生经验都因受到环境的影响而有不足之处。此外，人的专长也只有那么一两种，当面对复杂的环境，一个人的这些基本条件就不够用了，因此，只好借用别人的智慧了。　
借用别人的智慧可弥补自己智慧的不足，其实借用别人的智慧还有其他的好处：　
把别人的智慧转化为自己的智慧，也就是说，自己在借用别人的智慧的过程中，因别人的智慧的启发而成长了，这正是一种学习，平庸的人借用了别人的智慧，可使事情做得更周到，换句话说，只有60分能力的人，会因为借用了别人的智慧而做出80分以上的成绩来。　
其实，凡是成功的人都或多或少借用了别人的智慧，一般的公司都有自己的顾问，做重大决策前必定开会讨论，遇有特殊情况，必找专家研究，因此，也可以说，他们因为善于借用别人的智慧而得以成功！　
“借用”别人智慧最重要的不只是让事情做得又快又好，它还可以使你避免主观臆断！凭一个人的智慧可能做出大事，但失败的机率也相对地大，这也就是一些自诩为强者，不听他人言的最大的悲哀吧！　
你的才智如何呢？不要说你才高八斗，你虽有别人不能及之处，但也有不及人之处。那么，请借用别人的智慧来做事吧，能这么做的员工才是最聪明的员工，也是最优秀的员工。　
一个人的力量是有限的，一个优秀的员工应该学会变通，学会借力，只有这样才会是一个有前途的优秀员工。　　　
　
善于思考，事在人为（1）　
　　　
每一位职场中人，其独特的优势和劣势并非一成不变，这取决于后天的自我打造和历练。成绩卓越的成功人士与碌碌无为的平庸之人相比，最大的区别就在于价值取向和人生态度的迥异。只有相信自己，不断充实、发展和完善自己，才能成为职场中的常青树。　
一个人从外在形象到内在的思想与观念，必须不断更新，不断调整，每个人都要找准自己的位置，确定自己想要达到的目标，并为之付出艰辛的努力。那种得过且过的日子永远过去了。　
竞争也许是残酷的，但是对于社会的生存和发展来说却是绝对必须的。　
竞争使优秀者更为优秀，劣质者却面临两种选择：要么尽可能地优秀起来，要么被无情地淘汰。　
为了立足于这个优胜劣汰的社会，每个员工都应该拥有自己独特的能力，提高自身的综合素质，做每一项工作前，要学会先思考一下，怎么做才会做到最好，然后再尽自己的最大力量去做，也只有这样才能战胜自己，步步走高，成就事业。　
狼在捕捉猎物时，也懂得事在人为，它会尽力做每一件事，会成功的就一定要成功。它之所以成功就在于：善于思考，事在人为。　
善于思考　
比尔·盖茨说：“好的员工善于动脑分析问题，但并不局限于分析。应该着力思考，妥善解决问题。”因此，要想成为一个优秀的狼性员工，就必须学会思考。　
但是现如今，在公司里，仍有一部分员工不用脑子去工作，他们缺乏思考问题的能力，也没有解决问题的能力。他们在遇到问题时，不是去多问几个“为什么？”多提几个“怎么办？”而是逃避问题，这样的员工不仅不受企业的欢迎，而且在职场上也难以发展。　
有一位员工向经理提交了一份报告。报告中详细汇报了他的工作，并且列出了他所遇到的所有问题。经理看到报告之后把这位员工找来，征求这位员工对这些问题有什么看法，以及解决问题的方法。这位员工说，反正问题我已经提出来了，怎么解决不是我的事情，我的职位低，我不能说让别人怎么做，这是你经理的事情。