职场女最大-第11章
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邮件
唯有邮件，才是公司内王道地沟通方式。
以下是猫猫通过她发出的邮件、她收到的别的同事直接回复给她的邮件、她收到地别的同事Forward转发）给她的邮件、她收到的别的同事CC给她的邮件得出的结论。以邮件作为公司内第一的沟通交流手段，有下面几个好处。
保存邮件通信纪录：你说过什么、回答过什么、问别人要求过什么或是给过别人什么信息。全部都一目了然，想撒谎不行，想抵赖不行，想不承认也不行，对个人的监控达到了几乎完美地状态。举个例子。有一次，一个Quote部门的人一时糊涂，报错了价格，给出了比最低价还要低的价格给销售，销售用他报地价格拿了张大单，拿回来后，采购系统、产品系统和报价系统都不承认，认为这不是A。B。电气一贯做事的风格，就连那个报错价地人也不承认。到后来。可怜地销售没办法，只能把当初报价人员发给他价格的邮件找出来后Forward给每个相关联部门地人，事情水落石出。可怜的报价人员受到了惩罚。
所以，在公司内发邮件给别人。尤其是稍微有些重要的邮件。可不能像说话泼水那样随意，要慎之又慎。反复检查。
第二个好处就是Puh推动）对方去工作，这个所谓的Puh对方去工作，并不是说反复地发邮件催促，除非你是对方的直接上级、或者你的级别比对方高很多，否则如果他不愿意做，你再催也没用处。这所说的Puh指的是，你在发给对方邮件，请他去完成某个Assignmen的时候，同时抄送给他的老板，或许他老板的支持，是催他做事的好方法。
第三个好处，是第二个优点的相反，也就是说，如果某个同事反复缠着你，让你帮他做这做那，但很多工作还是重复的话，你不需要失礼地拒绝他，而只需要把你过去按照他的要求完成的工作的邮件重新Forward一份，再CC给他老板就行了，对方便不会再厚着脸皮来向你要求了。
第四个不经常用到的，是你在做大项目需要大支持时，一起inlv很多人，群发邮件后等待回复，当然比一个一个单独沟通简单地多。最后的原因，整个公司仅仅在这个城市里就有五个集团、十数个办公室、还有几个工厂和仓库办公室，有了公司内部邮件体系，可以瞬发瞬收，不会有任何因为网络不畅而耽误工作的可能。这恐怕是最初设计了公司内部邮件系统的初衷，可惜现在已经落到了最不重要的位置了。
工作了三周后，猫猫深谙邮件沟通的重要性，于是她分别发邮件给William和Topin两个人。
“根据能源效率标识管理办法，国家发改委和国家质监总局的规定，要在明年一月一日前为你们所管理的LFL和CMH两种产品加贴能源效率标识。现在初步决定的方案，是将能源效率标识印刷后贴在产品包装和说明书上，想要和两位沟通的是，能否让你们的本地供应商负责能效标签的印刷和粘贴？”
这是猫猫从看张立端的邮件写法后得出的结论：写邮件给对方，尤其是要讨论问题，要尽量简洁、明了，不要有多余的词，最忌讳的就是像写英文作文那样，不必要的修饰词一大堆，对方还是看不懂你想表达的意思。
跟着邮件，她把“陶瓷金卤灯能源效率标识实施规则”和“线性荧光灯能源效率标识实施规则”作为附件附了上去，让两位产品经理参照。
邮件发送后，应该会在第一时间内出现在对方的邮箱内被两个人看到，但猫猫等了二十分钟后，William和Topin都没回信。猫猫想，或许是临近周末，人心思归。都不愿意好好工作的缘故吧。
又过了二十分钟，Topin的邮件来了。邮件里里没对猫猫的问题做任何回答，只是问猫猫：是不是所有地CMH产品都要贴标识，还是只有一部分需要。
猫猫有点不开心，因为她觉得，她已经把足够的信息给了Topin有哪一些产品需要，哪些产品不需要，在“陶瓷金卤灯能源效率标识实施规则”里，有了足够的说明，猫猫也大致看了一下，并与样本做了核对，几乎百分之九十地产品有需要加贴标识。
于是，猫猫回了封信给Topin内容写的是：
“关于何种产品需加贴标识。请参照附件中地陶瓷金卤灯能源效率标识实施规则，参考其中得功率规定。并请在整理后，附上CMH中所需要贴标签的SKU号。Topin久后又回信。他给了整个CMH的SKU的List，让猫猫从中挑出所需要的。
猫猫有点愤怒了。挑选出符合地SKU。应该是产品经理负责的工作，绝对没有理由让一个市场部的人来做这些。于是她又用邮件对Ton说：
“CMH是你负责的产品，请按照陶瓷金卤灯能源效率标识实施规则中的功率要求，标示出需要加贴标签的产品。谢谢。”
她不仅把邮件发给Topin时CC给了方振眉、以及Topin老板。
过了仅仅一分钟，方振眉首先就给猫猫打来了电话，他对猫猫说：
“你立刻安排一个会议对两个产品经理解释一下这个项目吧，否则他们比较难以理解。”
猫猫没说话。
方振眉在电话另一边，用捎带责怪的口气对猫猫说：“你不要光用邮件啊，有时候，当面交流也是很重要的。”
第二十八章Thanks和会，在半个小时后，和William和Topin坐在一起讨论ChnEnergyLabel地事情。猫猫把打印好的“陶瓷金卤灯能源效率标识实施规则”和“线性荧光灯实施规则”传给William和Topin看，在他们有了大致印象后，便说明了开会的目地。
“今天已经是十月十二日，距离一月一日只有两个半月的时间，因为时间地关系，准备选择印标签，而后贴在产品外包装上和产品说明书上，你们觉得怎么样。”
William和Topin都说没问题。
猫猫又继续说，虽然还没对整年地销售额做统计，但产品的数量应该不少，如果所有地印制和粘贴费用都由公司承担，会是一笔大的开支，在通过财务审核时也许会有困难。
“据我看，大部分的产品都是本地采购的，有一小部分是国外进口的。如果供应商愿意在自己的工厂里印制标签和粘贴标签，而不是把供应商的产品集中到我们的仓库中后才粘贴标签的话，会节约超过一半的开支。”
“这，恐怕有难度吧。”Topin立即说。
猫猫反问：“会有什么难度？”
Topin是早有准备地回答：“因为我们CMH的供应商很多，大约有六七家，如果要一家家地找他们协商，会浪费大量的时间，况且，供应商们也不一定会答应这个要求的，毕竟，这会增加他们的成本。”
William也附和说：“没错，供应商生产一个灯泡，售价高的也许会盈利一块钱，售价低的一个灯泡三毛钱也赚不到，你要求的彩色标签，价格也不便宜，恐怕这个提议不会被接受。”
猫猫说：“那你们作为产品经理，必需向他们说明，如果没有这个能效标签，就不能在市场上出售的，这是一项强制的规定。”
Topin摇摇头，对猫猫说：“你不是做产品的，不了解里面的状况，供应商的利润本来就低，如果我们强迫他们，恐怕生意就做不下去了。”“这里面的关系，不像你想的那么简单啊。”William说。
猫猫听Topin和William两人一句一个“你不懂的”、“你不了解的”、“不像你想象的那么简单的”，就好像自己是门外汉一样，心里不免有点愠怒。但她又不得不承认自己是新人的这个事实，比起Topin和William这两个十岁出头的老男人，自己的火候的确差了很多。
“你们是负责相关产品的产品经理，与供应商做好沟通是你们的职责。”猫猫的言辞有些激烈，“你们不应该站在供应商的角度来考虑问题，而是应该出于公司的利益，给公司省钱。”
“但是这是事实。”Topin的语气也变得强硬起来，“照明设备本来是微利，你也必须为我们产品线考虑。”
猫猫看了看表，已经过去三十多分钟，却一点点进展也没有。
她只有先用缓兵之计：“那么今天先暂时结束讨论，等到下周，会有一个跟进会议，在此之前，我们需要根据SKU统计和预测一下明年的销售量，我会和你们跟进这个工作的。”
猫猫先离开了会议室，留在会议室里暂时没走的William和Topin对看了一眼，William问Topin
“这是今年刚入职的MOT？”
“是的，入职应该不到一个月吧。”
“她以前在哪儿做？”
“兴许是刚从学校毕业的，看上去那么年轻”Topin嘟哝了句，心里也有点狐疑。“不大可能是应届生。”William点点头，“她那咄咄逼人的样子，真有点像裴如健他们。”
虽然没有公然反对，但从William和Topin两人的态度，猫猫已经一明二白，他们不愿意让经销商承担部分的印刷和粘贴。虽然冠冕堂皇地摆出了难以反驳的理由，但这个理由，猫猫怎么看怎么牵强。
会后，猫猫回到自己的办公桌，把会议的情况写了个MeetinMinues发给所有相关人，大致讲述了一下这个项目的涉及范围、要求、现有进展以及下一步的工作。
邮件发出去五分钟，方振眉回了封短短的信。结得很好，请加速跟进。）就给了书面的鼓励，猫猫在激动之余，又学会了一个新的要点。在写邮件的最后署名上，若是对方的级别比你高，那么就用”；若是对方的级别比你低，则用“Thnks，”；若是你想要独树一帜一些，那么，就用“Cheers”吧。
第三卷 是销售不是小受 第七十九章 雄梅花鹿的爱情
新版第二部分
第二十九章你有多少次白辛苦了EnrgyLabel的项目在同时进行，虽然猫猫没有最后确定的贴标方式，但将所有涉及到的SKU的销售件数算出来却是必要的一步工作。方振眉告诉猫猫，最好今天中午前拿出结果，因为下午会有进例会）。
然而，这一个上午却有很重要的培训，是公司里一项极其重要的流程、规则的讲述。事先的培训通知里注明了，这一个上午的培训绝对不能缺席、不能迟到、培训时不能使用手提电脑、手机，否则这次培训经历作废，必须再做一次培训。
猫猫衡量了下，决定，还是放弃培训，完成手头的工作。
她先是根据William和Topin提供的List，对照“规则”找出要求的SKU号，然后把SKU号发给财务部的人，请他根据SKU的List从系统里拉出去年和今年上半年的销售总量、销售额和CM，在财务部从系统里抽取数据时，猫猫则联络工厂、采购部的同事，了解关于标签价格、人工价格等的报价。
终于把工作完成，发给了方振眉和别的PMManager产品经理），猫猫发现已经是中午十一点三刻了，她的邮箱里突然多了封邮件。
猫猫打开邮件，简直吐血，那并不是关于工作回复的邮件。而是关于培训的。ar周小猫，您未能出席今天上午的流程培训，现发出警告。并请预先腾出11月25日上午地时间，参加下个月的培训。”
这封信不仅发给了猫猫。还抄送给了猫猫的人力资源经理丁晶，丁晶随后写了封信通知猫猫下个月地培训一定要准时参加，并用训斥的口气告诉猫猫，公司里地每一个培训都是重要�
