极品农民-第179章
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另五大全资子公司，包括专司蔬菜和野菜进出口贸易的南威省牛虻山蔬菜外贸总公司；负责集团在俄罗斯、蒙古、塔吉克斯坦等亚洲北方国家蔬菜野菜事务的牛虻山蔬菜（集团）北方总公司；负责集团在韩国、印度、巴基斯坦、泰国、马来西亚等东南亚国家和地区的蔬菜和野菜事务的牛虻山蔬菜（集团）南方总公司；负责集团在美国、加拿大、墨西哥等美洲国家的牛虻山蔬菜（集团）美洲总公司；负责集团在德国、法国、捷克等欧洲国家的牛虻山蔬菜（集团）欧洲总公司。
目前，牛虻山集团还没有望大洋洲和非洲发展的实力，但以后肯定会有。所以，在我的规划方案中还预留了牛虻山蔬菜（集团）非洲总公司和牛虻山蔬菜（集团）大洋洲总公司等两大全资子公司的名录。另外，有几个公司目前还只限于在几个国家内发展，比如牛虻山蔬菜（集团）美洲总公司，目前就还只在北美洲的美国、加拿大、墨西哥这三个国家发展，暂还没有往南美发展，但这个公司以后肯定是要在全美洲发展的，因此这个公司便直接使用了“美洲”公司的名头。
当然，与国内发展的公司一样，每个在国外发展的总公司下面都辖有若干个国家级的分公司。比如，牛虻山蔬菜（集团）欧洲总公司目前就下辖法国分公司、德国分公司、捷克分公司、西班牙分公司，其余尚待发展。
考虑英子把蔬菜已经做到印度的航空母舰以及泰国的一些军舰上，我原来还有意成立一个特种蔬菜全资子公司的，后来一考虑，有些吃力不讨好，算了！
事实上，到现在我都不知道英子是怎么做到这一步的，但她毕竟做到了，虽然有几个国家才布了一到两个点，但毕竟做到了！这很不错的！要知道，眼下可不止１０万人为英子做事——哦，都是为我做事，仅蔬菜和野菜一方面，包括日本人，也包括美国人！
这个集团是目前我的旗下总资产量过1０亿人民币的几大集团之一，过去一直由英子掌控，以后当然仍归英子掌控。
第二个大集团，便是弓长集团。旗下包括五大全资总公司。即专司集团远程水泥输送泵等特种重工设备研发生产的弓长重工（荆楚）总公司；专司集团推土机、挖机、压路机等常规重工设备研发生产的弓长重工（长沙）总公司；专司集团各种重工设备国内销售的弓长重工营销总公司；专司集团各种重工设备出口销售的弓长重工外贸营销总公司；专司集团在巴西甚至以后整个南美洲的各种重工设备生产和销售的弓长重工（巴西）有限责任总公司。以后事业再有发展，再适当增加新的总公司。与蔬菜集团相类，各个总公司下面又各辖有若干个分公司和子公司。
这个集团最有发展潜力，以后继续由灵子掌控。
第三卷 不得不享受的齐人之福 第一九0章
第三大集团，便是张运商业集团。下辖六大总公司。这个集团的前身，实质上就是原来的张运生鲜超市。如今，张运生鲜超市已在中南地区５个省涉足，共建立直营大型生鲜超市购物广场４２个，其他中型的生活超市、小型的社区超市共计门店５００余个，当然包括最新兼并的金达利生鲜超市的各大门店。
事实上，在做这个生鲜超市时，叶淑贞还在向两个方面扩展：百货行业和家电行业。最开始时，她只是在自己的生鲜超市各个门店设立专门的百货事业部和家电事业部，前者主要是做服装、化妆品等；后者以销售品牌家电为主，还包括各种手机、电脑、数码产品等。后来因为门店越来越多，仅仅一个事业部已经管理不下这么多的产业，便又依托这些事业部，成立了隶属于张运生鲜超市的两个子公司，将百货和家电拿出来单做。如今，这百货行业和家电行业两大版块，虽还没有达到生鲜超市的规模，但实力已经相当的不俗。比如，叶淑贞已经试图在荆楚市山阳区搞一个超过５万平方米的大型购物中心，仍使用张运品牌，但以中高端百货和中商档化妆品为主，当然也有专门的家电销售和生鲜超市参与，购物中心里更是囊括餐饮、娱乐、电影院等等业态。在分析叶淑贞这些产业的时候，我发现，原来包括在家电行业数码产品、电脑和相机，也是异军突起，隐隐有独立成为一支生力军的趋势。
而我这次改组，就打算依托产业的脉络，成立相对独立的公司来发展各大版块。即，升级原有的张运生鲜超市，成立南威省张运生鲜超市商业总公司，负责整个张运生鲜超市的拓展和产品销售；升级原有的张运生鲜超市百货子公司，成立南威省张运百货商业总公司，负责整个张运百货和购物中心的运作、发展；升级原有的张运生鲜超市家电子公司，成立南威省张运家电商业总公司，负责整个张运家电连锁机构的运作、发展；独立并升级原有的家电子公司下属的数码工作部，专门成立南威省张运数码商业总公司，负责整个张运数码、电脑和相机等事业的运作、发展。
目前，我的想法是，上述四大商业总公司仍是联合出击，但又能够各自独立征战。尤其家电连锁，这几年国美和苏宁南征北战，在全国形成规模优势；显然，直接与他们对攻那是找死，我的想法是，利用我们的地域优势，在南威省形成绝对优势，在周边的湖南、湖南、四川、贵州等地形成相对优势。如此而已。至于数码、相机产品，走的就是华海数码连锁、赛博数码连锁的路子。这一块优势和劣势同样明显，优势是这几年数码产品已进入寻常百姓家，销售肯定好，有一定的发展产途；劣势是，任谁都知道，近几年数码产品尤其是电脑产品的销售很疲软，发展起来有较大的风险。比如，我就知道，长沙的百脑汇数码城就关门大吉。因此，在搞这个的时候，可能会要产取一些必要的措施。
张运商业集团除开这四个商业总公司外，我的意见是还成立一个采购总公司，专司负责各大商业总公司所有产品的采购；再成立一个专门的拓展总公司，专司拓展。
成立采购总公司的前提条件是，四大商业总公司将需要采购的产品通过电子文档上报，经整合后统一采购。事实上，从眼下的情况看，我并不需要做专门的采购总公司，但站在发展角度看，我必须如此。比如，世界５００强排名第三的沃尔玛，就有专门的采购机器。这还罢了，叶淑贞曾经对我讲的另外一个故事，越发让我想要这般做。
我记得那次与叶淑贞商谈张运生鲜超市扩张的时候，特意谈到我们的一些对手。说到往湖南发展时，她说湖南省的超市步步高生活超市很厉害，其他的全部没放在她眼中，对，包括沃尔玛和家乐福这两大世界５００强企业；在南威省本土，则只有些担心大润发生活超市。因为按她了解的数据，截止目前，大润发没有开店失败的案例，而且全部是开一家火一家。为此，她专门对此进行了细致的调查，这才发现两家国内的生活超市企业都坚持了同一个理念：地域化特色。而这，恰是沃尔玛和家乐福两大企业所无法具备的。
打个比方，湖南有个地方叫攸县，隶属于株洲市。这个地方有一大特色产品即“攸县香干”。但这种产品的口味却又只有株洲本地，再或是攸县临近的几个县的人们才喜欢。如果是沃尔玛和家乐福这样的世界５００强企业在株洲开店，这种只具地域特色和地域口味的产品，并不能够进入他们的采购行列。但对于步步高和大润发这样的生鲜超市则不同，这种产品不但进入采购行列，还会单独陈列。当然，在株洲开的几家店，这种产品将专柜陈列，一下子就拉近了株洲人民的心理距离，人们便只多会选择步步高又或是大润发，而不会选择家乐福再或是沃乐玛；至于在湖南省的其他几个市开的店，这种产品还是有陈列，因为毕竟是在湖南本土开店，这样的产品也多是有名，每个市都有人喜欢吃的。但又不开专柜陈列，因为其他市的人并不如株洲人那般喜欢吃这种香干。至于到了别的省份，这种产品当然也有，但并不多，这便作了再一次弱化。
我清楚地记得，叶淑贞在谈到这个事例的时候，曾笑着对我说，当时湖南本土的步步高有一个店与家乐福的一个店只相隔３００多米，规模都差不多，按理讲，两家最差也就打个平手，或许家乐福还要强些；但事实让她差点把眼珠瞪出来，因为家乐福那家店的业绩竟然没得步步高那店的三分之一！为此，家乐福方面在半年时间内换了三个店长，但仍然扭转不了这个事实。后来经过研究后，叶淑贞才知道这事情的根本原因就在于那么一片香干！
这话说出来又有谁会相信？但这偏偏就是事实！
第三卷 不得不享受的齐人之福 第一九一章
当然，我也知道，这香干可不代表一片香干，它所代表的是一种竞争方式，即地域特色模式！
这个故事对我的刺激很在。我的张运生鲜超市在南威省目前已经是老大了，但我对攻的既有家乐福、沃尔玛这样的国际大牌，也有大润发和步步商这样极具地域特色的区域大牌，我就越发有必要努力了。在我看来，努力的目的就是两方面：一是扩大地域特色，便是专门成立这个采购总公司，除开负责常规的商品采购外，还要专门负责找寻、采购似“攸县香干”这般的极具地域特色或是地域口味的产品！说白了就一点，这种地域特色的代入感就是强！至于另一个方面，则是扩大规模，即加速开店，利用张运生鲜超市在南威省已经形成的优势，继续扩张，将这种优势继续扩大化。打个比方，如果把南威省的生鲜超市行业比做一个公司，张运生鲜超市控股５１％是绝对控股，控股９５％也是绝对控股，但同样是绝对控股，情况却又不同。我想的是做后者的那种控股，即将这个张运生鲜超市打制成那种控股９５％以上的公司！
也就是说，在南威省，张运超市要形成绝对优势！
另一点，我比较喜欢下围棋，不说水平是不是高，但有一点我却明白的，那便是“劫”的重要性。我想着，在全力扩张在南威省的优势的同时，一定要往外省扩张。之所以张运超市如今在湖南、湖北、四川等地都很快站稳了脚步，稍一进行规模化的扩张便遇到呼应，而且各个熟悉当地风格的人力以及产品便源源不断地供应进来，原因就在于叶淑贞早早地按我的意思，在这些个省份布了点、打了“劫”，开了一至两家店。不错，毛爷爷说得对，星星之火可以燎原，革命是这样，做生意也是这样。往昔，往别的省开的这些个小店并不
