商业强人-第13章
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首先，要看对方对于企业的生产政策是否可以共同协力，促进企业的发展。对于本企业的进货政策及支付方式的理解，并给与支持是非常重要的。对于企业紧要时期的一些无理的要求是否可以尽量满足也是非常重要的。假如要是同样的可以支持企业，那么相对与提供产品的价格和优惠政策就是首要考虑的。当然要想对方可以全力支持的话，企业在平时的进货时的信用是先提条件。不能使对方相信你，说支持你是不可能的。
其次，企业要想长远的发展，最主要的是安定。而对于关系企业运转的供货商，是要求绝对安定的，否则将使企业的生产与营业处于瘫痪。供货商是否安定，可以从平时供货情况，以及对其的一些经营状况和营业成果中调查得出。对于一个有发展性，有潜力的供货商是绝对有吸引力的。
最后，当然就是钱的问题了，也就是支付方式。对于企业来说，早提货，晚付钱是有百利而无一害。对于企业选择供货商的时候，其支付方式是必须要注意的。对于对方的要求期限，企业是否可以有足够的资金周转，未来是否会造成经济危机都是要考虑的。很多盈利倒闭的企业就是因为资金不能运转而断送美好未来的，不得不注意。
2：进货时间的选定
一般来说不同企业，不同产品所需求的材料可能不是单一的。那么，不同的材料什么时候进，就要分不同的场合来决定，最大限做到不至于无谓的浪费企业的流动资金。通过对不同时期需要的材料进行统计，并一一列出其需求时间表。这样就可以保证生产的时候有必须的材料，提供服务的时候有足够的消耗品。我们知道有些材料是有时间制限的这样以来，对于企业来说降低一切不必要的材料浪费以及各种附加费用的浪费，如银行利息等。
3：进货方式的选定
对于进货方式来说，不同的企业有不同的方式选择。其中包括大量进货制，适量进货制，集中进货制以及分散进货制四种。而不同的企业是有不同的选择方式的，具体如下。
大量进货制：对于同一种材料或产品的需求量，非常的高的时候。大量进货的话往往可以得到很多的优惠政策，降低企业的成本。不过由于大量进货的话有可能导致库存的积压和资金的周转不灵。在做大量进货的时候，事先一定要做好各种调查，以免产生产品卖不了，而造成不必要的浪费，特别是新企业更是要小心。
适量进货制：这是一般企业最经常选择的一种方法。一般是以每个月的需求量来衡量的，不过根据不同的行业也可以是以天或周来算。选择这种方式的时候，要注意的就是如果产品处于热销中，那么也可以结合大量进货，以免以后价格提升，提高企业的成本。此时对于市场的把握是非常重要的，一些市场调查，消费倾向调查是必要的。
集中进货制：如果企业是连锁式的话，那么其进货的话应该都是一样的，所以可以采取集中进货的方式，有点像大量进货制。不过其根本区别是，在这里虽然是集中共同的进货，但是分配给各个地方的数量是不同的，根据不同的销售量进行分配。不过对于这种方式，作者并不提倡。因为不同的地方有不同的情况，以总部的决策为主，各分配点没有自由性。很容易造成想要的没有，不想要的一大堆的情况的出现。
分散进货制：这是作者对于连锁经营的进货方式所推崇的。虽然是同一个企业，但是不同地方有不同的业绩，有不同的消费能力，有不同的消费倾向。企业要想可以降低不必要的浪费，那么就应该让各个分点有自己的决定权，这样不仅可以提高灵活性，还可以大大的促进营业额，不至于有脱销或积压这种事的多发。
4：受货检验
供货商把企业需要的产品送到企业来，那么对于其各种条件是否合格就要一一检验。其中包括数量，形态，
商品名，设计，颜色，品质，材质，送货时间，送货地点，支付条件等。每个项目都要一一实行，这种时候看对方的信用是没用的，否则实际损失的就是企业本身。
以上就是对于进货计划的一些要点，企业生产要想顺利，要想降低企业成本，那么熟悉灵活运用以上的各法是必要的。不要以固定的模式去决定一件事，而要以市场为主导，以企业利益为主导去灵活运用。这样才可以开始企业生产发展的第一步。
而关于出货的话，对于服务业的话当然是看服务了，如果可以满足顾客的需求，那么你的出货也就不是问题了。而对于制造也来说，同样的对方也会用同样的进货方法来运用，那么企业要想把自己想要说的，想要卖的能够很好的传达给对方，作为企业的管理者以及企业整个的组织结构的要求就是其中的重点（这两点都在前面的文章中详细的说明了，可以参照）。
第三节 进出货价格的设定
第三节进出货价格的设定
对于企业来说进货的价格不是自己可以决定的，但是由于考虑到顾客可以承受的价格是有底线的。那么企业在进货的时候就要考虑到进货价格加上其他的各种费用，是否还可以达到企业盈利的标准。而在出货的时候同样的所要贩卖的价格和提供服务的费用是否是顾客所能够接受的，都是要求企业去好好考虑的。另外在决定价格时候，如何去确定适合的价格，以促使销售和利益的上升都是非常重要的。本节将针对企业进出货价格的设定来详细解说。
1：进货价格
对于供货商所提供的产品价格，对于企业来说是要接受的。但是有个先提条件，那就是这个价格加上企业的各种费用要是顾客可以接受的。而当超出顾客的底线的时候，那么就要要求供货商压低价格或改换其他档次的产品。就比如在一个小乡镇里卖化妆品一样，能够购买的人基本不存在，那么就要求供货商提供便宜的化妆品或其他品牌的化妆品。
现在企业进货的时候，由于对方是有名企业或热销产品的企业，价格方面都是对方决定的。当然可以压低进货价格是最好的，而要是不可以的话，那么也不是说就要硬提高销售价格，结果只能是消减销售量的同时，减少企业的利润。那么在这里企业就要寻求大量的进货，以得到更多的优惠政策或成为供货商的代理，经营供货商的系列产品，以求可以得到供货商最大的利益分割。
另一方面，对于不是那么有名的供货商来说，企业方面的价格自由性就比较强。企业可以根据顾客的需求去迎合其心里，提高企业的竞争力和销售量，从而提高企业的利益额。
进货价格设定的时候，其中付款方式和运费等都是要考虑的。现金支付和分期支付，对于企业的资金的运转都是有很大影响的。另外，运费的多于少也多多少少会影响到企业的成本。这些都要尽最大努力做到对企业有利才为最好。
2：出货价格
企业决定提高或降低出货价格的时候，那么在产品等次，货币变化，材料价格变化，需求量变化中的一个或几个可定是产生了变化。就比如，石油的涨价引起的一般生活用品的涨价，人民币价格的变化将会引起物价的变化。虽然以上的各个条件的变化，但是是否决定价格变动，还是要取决于企业的根本的价格政策。
在各种条件变高或变低的时候，提价或降价是很好的决策，但是在决定提价的时候得到顾客和各个经销商的认可是非常重要的。提价可以保证企业和企业相关的经销商的利益，但是是否可以得到顾客的理解就是重要的了，在这里可以提高服务质量和产品根本的价值观，既产品档次，让顾客认为你的提价是必要的，也是可以接受的。另一方面，如果降价的话，经销商的利益就会很大的减少，如何使对方了解企业的政策和方向是非常重要的。而在企业产品价格降低的时候，顾客很容易对企业的产品档次和质量产生怀疑，在此时就要很好以实际的产品质量和宣传来让顾客相信就算价格变了，企业产品的质量还是有保证的。
现在的市场竞争无疑是自由的，而价格竞争更是如火如荼。而要想在市场中多占份额，便宜的价格和优质的产品是最有竞争力的。企业要想保持企业的优势，对于企业成本的削减就是其中的胜着。而如果在保持和竞争对手同样的价格的时候，那么企业产品的设计，品质，档次感及服务就是其中的胜着。现在企业竞争价格固然重要，但是通过价格以外的东西去赢得顾客的心才是真正的胜利。
新产品的上市，起初价格的设定是很重要的。而要想在推出的同时以一个合理的，可以吸引顾客的价格就是最重要的。其中可以通过对照价格法，成本加利益法，变动价格法，调查市场法和实验价格法等几种。看字面应该各位读者就可以明白了，这里就不多做解释了。以下就介绍几种进出货价格的计算方法。
a：利益保持额比例就是当价格变更是所要保持的销售额比例
利益保持额比例＝原价格…现价格
从以上的方程式算出利益保持额比例，假如大于1那么就是说以现在的价格要比以前的营业额多出，才能保持同样的利益额。小于1的话，那么企业就算不能保持以前的营业额，也是可以保持利益额的。当然无论是大于或小于1都是必然的，重要的是企业是否可以以一种良好的心态去对待其中的变化，不因利润低而放弃，不因利润高而自满都是要牢牢记住的。
b：利益率既各种商品的利益所占企业总盈利的百分比让我们设定a的进货数为200，b的进货数为400，其中a的纯利益是１0％，b的纯利益是２0％，设定a的利益比率为X要计算a所占的利益比程式如下。
200…１0％…（200…１0％＋400…２0％）=X
从中我们就可以算出a商品的利益占整个企业利益的20％。这样通过计算可以得出企业最大的利益源以及对企业发展有障碍的产品的提早发觉，对其中各点进行加强和改变。
以上就是对于企业进出货价格的一些计算公式和说明，有点简单，具体的可以参考专门的书籍。
企业的利益来源，说到底价格起到很大的影响。一个好的企业价格政策，不仅可以改变整个企业的利益方式，还可以通过其中的各种改变，去巩固供货商的关系和贴近顾客的购买欲望，从而促进企业的顺利发展和变形。
第四节 在库管理
第四节在库管理
企业产品通过供货商批货到达企业内部，那么对于产品的保管，在库计算，出货数目，管理漏洞等等都要十分的注意，也就是我们常说的在库管理了。在库管理是企业了解市场倾向，进货预测，产品成功与否以及利益计算中不可缺少的一个方面。对于进货后在库预存数字的改变可以轻易看出以上几个方面。清楚的在库管理更是防止企业产品破损，流失的所在。本节将对在库管理的各个方面进行说明。
1：产品的保管
企业拿到供货商的产品后第一要做的就是在库的保管，这是防止不必要的企业内损伤的所在。
