股坛风云-第43章
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而叶凡平当时作进行的，正是“几个市场的联手操作”，而贯穿于这几个市场之间操作的一个关键角色，正是银行及银行所提供的信用服务。
从市场角度而言，正是国内的银行体系为叶凡平在房地产、证券、期货等一系列市场提供了巨额资金，并承担了绝大的风险，而银行自身则只是按照“政策规定”获得与其风险不成比例的贷款利息而已。
这已经不是中银香港总裁高大田个人的“违规”问题，而涉及到整个中国银行体系转型前的尴尬处境。”
罗大同接着介绍：“自‘5&；#8226；28事件’爆发至今，业界人士所关注的焦点已经从叶凡平与高大田个人的命运转向大陆银行体系的应对与反馈。有业界人士向记者表示，通过这次叶凡平事件的处理，可以从某种意义上判断出，自银监会成立及新一届中央金融机构管理层“大换班”以来，中央对于金融改革的措施是延续过去“反腐整风”的道路，还是真正有着体系性转型的宏观思路。
有关人士分析，5&；#8226；28事件的爆发和今年以来央行、银监会、财政部一连串的先后举动，应验了一位金融高层官员在年初中央金融工作会议结束时说出的那句话：“山雨欲来风满楼，上面的决心非常大。”
这个决心就是整肃金融业。英国《金融时报》报道，银监会主席刘明康表示，中央正在考虑再次援手四大国有银行，减少它们的坏账，但强调它们必须首先理顺内部关系。刘明康强调，他不能容忍银行内部的*、监管不严和浪费。“国有银行的改革是综合改革，依靠内外因素，但首先是内部改善。”
不过，由于我国的银行基本上属于国有及准国有，瞬间对民企信贷的收紧，会不会又陷入一收就死的“治乱循环”的怪圈之中，让人担心。
尤其是一些大型民企往往在一个家族、一个富豪的掌控下，有很多企业，相互之间形成密切的、但是往往又难以为外部所了解的资金关系。为了扩大整个集团的融资能力，掌控整个集团的人士往往会动员子公司及其不同层级的下属公司到银行借款，从而放大整个集团的借款能力，这种放大之后的借款能力往往超过整个集团的实际偿还能力。”罗大同介绍完毕后，大家都沉默了。
黄嵩说：“看来这次叶凡平的长河系是死定了，那我们也只好与叶凡平划清界线了。
11月1819日，长河董事局和三个执委在海北召开扩大会议，紧急磋商即将爆发的危机。
2003年10月5日2004年1月15日，长河系各金融机构均发生挤兑现象，资金头寸全面告急，叶凡平成了客户经理，白天主持召开612个资金调度会议，晚上接待或宴请来自全国各地追债大军，每天平均工作15小时。
虽然，QFII之一的花旗环球金融有限公司在12月16日当日买入了长河实业30多万股，并表示将继续买入。但是，2003年12月31日，长河老三股中的长河实业、众千投资拉出最后一根无力的阳线之后，便与大盘反向而行，开始了漫漫阴跌的走势，拉开一种与众不同的"；谢幕"；方式。
在2004年之前，毫无疑问，叶凡平是近年中国资本市埸最“牛”的人，对于2004年前国内的资本市埸来说，叶凡平就像一条游趟在大海里的巨鲸，其所到之处都会使人产生无限的遐想。
在“长河系”，叶凡平精心打造的“地产王国”具有举足轻重的地位。而对新大地的收购更奠定了其“地产王国”的基础。2001年，在新大地陷入最困难的时候，叶凡平迅速地出手，以3亿元的代价轻而易举地拿下新大地，并在一年以后使曾经巨亏了20多亿元的新大地赢利9000万元，而叶凡平的头上也开始笼罩着“新大地救世主”的光环。
固然，叶凡平对新大地的成功收购并使其顺利扭亏，与其老道的企业运作手法分不开，但其独到的眼光更让人关注。近年来资本市埸的持续低迷，给了民营资本进入创造了有利时机，因为目前国内上市公司法人股转让都是以上市公司净资产为基准估价的，这使国内上市公司国有股转让成为了一桩相当有利可图的交易。在资本市场上浸淫多年的叶凡平当然深味其中的巨大利润空间。
也正是从收购新大地开始，叶凡平在地产市场掀起了一次又一次的资产并购狂潮。 可以说，长河系这种高中低端通吃的品牌策略，和它所拥有的国内三分之一强的产能，正在改变着国内地产业竞争的格局。难怪这艘舰母的掌舵人叶凡平放言：“我已拿到地产业的大鬼，洗牌已经结束了。”
但是叶凡平没有想到自己虽然拿了“大鬼”但是还是倒的这么快。
2004年1月4日，长河董事局在海北召开扩大会议，一是研究长河引入海外战略投资机构的有关事宜，美国最大的狗缘基金拟入股10亿美元，占长河在其金融和实业领域持有企业股权的44％；二是做出纵有损失也要将持有"；老三股"；股票抛出二级市场的秘密决定。
1月15日，长河与美国狗缘基金草签合作协议书。2月上旬，美国狗缘基金开始尽职调查。
1月25日3月20日，叶凡平四处奔走，寻求中央各部委和地方政府的支持。
从4月13日开始，长河系的"；三驾马车"；长河实业、众千投资和明珠实业相继跌停，数周之内就轻而易举地将过去5年的涨幅尽数抹去，流通市值从最高峰时的亿元降到2004年5月25日的亿元，蒸发了156亿元之巨。
从2003年7月起，长河集团开始裁员，并发生工资拖欠现象，这是长河危机的征兆。2004年春节之后，越来越多的长河精英雇员开始被请走，在5月底达到高潮。
2003年10月之前，长河中层管理人士还可以从长河获得45万元的无息贷款，其中30万元用于个人买房，10万元用于购车。但是10月之后，这项政策突然取消。
2004年5月30日止，长河系公司再未获得银行的贷款支持，而且期间向银行还款亿元，这对具有一定规模的产融集团公司，不管是民营企业还是国有企业均为灾难性的，发生资金链紧张甚至断裂几乎是必然的。
可以想象银行对于中国企业在市场搏杀中的作用是多么重要。企业精心打造的航空母舰，也可能事与愿违地成为曹操在赤壁鏖兵中的连环战船，战斗力的加强与风险的叠加结伴而行。
2004年5月3日，长河系召开了有史以来最为沉重的一次会议。会议由叶凡平主持，到场的是长河系所有金融机构一把手和部分其他核心人员。叶凡平在会上表态，这道坎过去了，长河还会有更美好的未来，若过不去，大家再也没有机会坐在一起开会了。当天会议结论是，全力护盘，坚决不能跌过30％。"；那时测算下来，要托住，还得10个亿。与会的机构首脑们纷纷表态，努力筹钱。"；
5月13日，前身为天河信托投资公司的日桥证券，首先抛售众千投资股票，当日众千投资股票跌停。第二天，"；老三股"；全线下挫跌停。
5月18日，叶凡平一行秘密来到北京，与美国狗缘基金代表就最为关心的长河重组事宜进行了长时间的磋商，最终未果。
5月19日24日，由长河金融负责人万强牵头，发动所有的长河机构和员工加入买盘行列，开展自救活动，购买"；老三股"；股票。"；部门经理10000股，普通员工1000股，计入年终考核的任务指标"；。
5月25日，长河拟定召开的新闻发布会，在没有具体说明理由的情况下被临时取消，使得长河危机雪上加霜。
6月26日，叶凡平率领长河核心团队，带去一张资产负债表（截止2004年3月31日，长河总投入约182亿元，总资产284亿元，总负债281亿元），向中国证监会相关部门汇报工作。
自2004年7月15日后，长河债权人蜂拥至海北长河大厦，叶凡平频繁更换办公和居住地点。7月27日叶凡平、万强一行飞往加拿大休整，以静观事态发展。
8月7日万强先期回国，叶凡平8月15日随后回到海北。
当叶凡平回来的时候，周敬生已经离的很远了。
望着坐在自己面前的季向新，周敬生说话了：“我没有想到你又回了海北，刚开始的时候我以为是一个重名的人，后来没有想到居然真是你。”
“人生就是这样，我以前是从这里走出去的，现在又转了一个圈子回到了这里。”季向新淡淡地说。
“谈谈你走了一条什么样的路。”周敬生说。
“没有什么，当时我爸死了，然后有一个国家领导人以前是我父亲的上级，所以照顾我妈和我，就把我们带到了北京生活，然后就是顺理成章地进入了国家领导人子弟就读的高中，然后就是赶上了1978年*结束后的第一次高考，再后来就是出国了，最后不就是回来这里了吗。”
“原来你在北京读的是哪个大学呀？”周敬生问。
“ＸＸＸＸ大学”季向新说出了一个大学的名字。
“居然和我的大学就相隔了一道街，我们居然没有见过面。”周敬生感慨到。
“呵呵，人生不就好似这样吗，没有命是不会碰面的。”季向新说：“北京方面对你们海北在19９７年的回归和金融风暴中所作出的贡献与牺牲表示深深的感谢，尤其提到了你们父子两，你们所做的贡献北京方面是绝对肯定的。”
周敬生心里已经明白了，这次要是没有太大的意外的话，是绝对不会牵连到他周敬生的身上的。
季向新对周敬生说：“我这次回来的目的主要你想必已经知道了。”
“要查他们可不是那么容易的。”周敬生说。
“废话，没有容易的事情，要是容易干还要我们这些人来干什么。”两人相视大笑。
“你比我懂得海北，你觉得我应该从什么地方入手？”季向新问周敬生。
“一般应该从他们的的账面开始吧？”周敬生说：“但是我觉得还得从另外的方面，比如说他们经历的金融纠纷。”
“你这样帮我，心里不会介意和他们的那么多年的友情？”季向新忽然说。
“我和他们的友情早在19９７年前就已经断了。”周敬生眼睛望着远方的风景：“有一句话真是很贴切，没有永远的朋友，没有永远的敌人，只有永远的共同利益。”
“真是实话”季向新认同地说。
“兴许我们哪一天就成为了敌人呢，你现在要后悔还来得及。”周敬生对季向新道。
“到了时候再说，现在我们的合作是跑不了的了。”季向新冲周敬生笑到。
“好，疑人不用，用人不疑。”两支手握到了一起。
季向新走出了周敬生的办公室，下了楼，钻进一辆奥迪新A8轿车里，一条东北家庭经常饲养的“吧哥”宠物犬被栓在轿车后座下面，季向新坐进车的那一刹那，“吧哥”犬触电似地颤抖了一下，季向新伸出脚，脚上穿的皮鞋轻轻逗弄着“吧哥”狗的下巴，但是“吧哥”犬吓的耳朵都绷紧僵硬地拼命往后翘，“呜”的一声低鸣中，“吧哥”犬居然尿了出来。
8月16日28日，叶凡平投入到紧张的工作之中：第一，召集所有下属金融、实业机构的负责人，查实长河的资产和债务状况；第二，资产重组，寻找战略投资人；第三，收缩战线，调整机构，5月28日新长河成立，搭建了以万强为董事局主席，叶凡平任总裁，等6人为执行总裁的领导班子。
