李彦宏的坎-第3章

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О芎艽蟪潭壬鲜俏⑷鞩E浏览器造成的。微软采取操作系统捆绑IE浏览器策略，事后被判决为垄断行为。网景在“浏览器大战”中，与微软竞相推出新功能，过度偏向“增加功能”，忽略了网络标准和软件稳定性。

　　　　＇，布林和佩奇从硅谷请来职业经理人埃里克·施密特做谷歌的CEO。布林放弃了主席的职位，只担任技术总裁的头衔；前任CEO佩奇则担任产品总裁。

　　　　施密特和谷歌采取了关键词竞标的Adwords模式。投标者可以就谷歌上最流行的搜索字或词进行竞标。谷歌根据广告的点击率收取费用。竞标以5美分起价，但经常会达到15美元，对于一些像直升机配件这样的高端产品，价格还会更高。有意思的是，如果一个广告主反应率过低，谷歌会相应地降低其在网页上的位置，同时还会将该广告主的竞争对手的广告提升，以获得更多的点击率。这就无形中对广告主造成压力。如果广告点击率不到0。5％，他们甚至会要求广告主修改广告的措辞。

　　　　谷歌远期的梦想就是：从唱片到收音机节目，再到电影等所有的公共信息，都为它们建立索引，并使它们可以被搜索到，然后再从中获得利润。
第9节，
　　　　我们试着梳理一下谷歌和百度创立时的时间关系。

　　　　谷歌：1999年6月谷歌拿到风险投资，1999年9月Google。正式上线。

　　　　百度：1999年拿到风险投资，2000年1月正式创立，6月有了第一个客户——硅谷动力，baidu。于2000年6月正式上线。

　　　　谷歌和百度的故事，不是一开始就知道结局的老掉牙的电视剧。相反，在决出胜负以前，有太多的变数，有太多的可能

　　　　在创立初期，百度应该不敢也没工夫想怎么和谷歌作战的事，因为，百度的当务之急，是活着。面对Google要进军中国的形势，如果百度不能在最快的时间里站稳脚跟，以后的机会恐怕就更渺茫了。可是，面对着和自己完全不是一个重量级的强大对手，百度该如何开启自己的生存之战？┘米┘花┘书┘库┘ ；http：//www。7mihua。com

　　　　李彦宏的战术

　　　　既然选择了搜索，选择了做自己的独立搜索引擎网站，李彦宏知道，即使对手再强大，也要义无反顾地走下去。

　　　　把谷歌当做学习的榜样

　　　　最初的谷歌，不是李彦宏的竞争对手，而是李彦宏的榜样和力量源泉。可以毫不夸张地说，李彦宏最终选择了做搜索，重要原因之一是他此前的学习和工作经历，包括从北大图书情报系积累下来的“搜索”意识，以及在华尔街、硅谷多年的搜索工作实践，还包括他首创的关于搜索的技术创新等。

　　　　但是，我们可以猜想一下，要是没有谷歌的成功崛起，李彦宏在选择创业路径时，是否还会那么坚决地选择搜索？

　　　　谷歌给了李彦宏最好的示范，虽然1999年的中国，互联网刚刚处于第一次泡沫的末期，其时正是门户网站唱主角、商务网站吃嘛嘛香的年代，互联网上的中文内容似乎并没有丰富到非做一个搜索引擎的时候，而李彦宏勇敢却坚定地选择了搜索。他劝徐勇说：“向前看二三年，搜索一定行。”李彦宏向前看的二三年，已经就是谷歌在当时的美国。因此，李彦宏有足够的信心。

　　　　我们大胆地猜测，李彦宏的内心，就是要做一个中国的谷歌。而这种猜测，并非毫无根据。因为在若干年后百度奔赴美国上市时，还有意无意地给投资者提供了“中国的谷歌”这样简单的、容易理解的对百度的解读。

　　　　借“闪电计划”打破“4年定律”

　　　　2002年的春节，李彦宏是在美国过的，不到10天，他就匆匆回国了。因为他知道，美国的圣诞节早就过了，春节不是美国人的节日，这个时候，谷歌正在加紧准备它的华语市场扩张，因此，在谷歌开启它的中文搜索之前，百度必须建立自己成熟的搜索引擎系统。李彦宏知道，搜索引擎从成长到成熟一般需要4年的时间，谷歌的成熟就遵循了这一规律。“4年才能成熟”的原因很简单，搜索技术是非常复杂的系统，慢工才能出细活。此时，百度成立了两年半，距离成熟还需要一年多的时间。但面对谷歌的虎视眈眈，百度岂能就这样等下去？
第10节，
　　　　一向自信的李彦宏，这一次决定打破“4年定律”，让百度更快走向成熟。提前成熟的方法，就是加快技术升级和完善的速度。很快，李彦宏组织了一个工程师团队，开启了“闪电计划”。按照李彦宏的要求，“闪电计划”的团队必须在9个月内“让百度引擎在技术上全面与谷歌抗衡，部分指标还要领先谷歌”

　　　　为此，百度专门开辟出了一个办公室，里面放了很多床让加班的工程师休息。“闪电小组”的成员们除了在技术上有了巨大的革新，还有了新发明。他们买了一部遥控玩具汽车，把需要交换的磁盘和文档放在玩具车上，谁需要什么，就由车运过去，倒省了不少腿脚功夫。还有人买了滑板车，站在滑板上去财务室报账。“闪电小组”忙中取乐，一团热火。不过，到2002年8月，李彦宏对“闪电计划”的进展仍不满意，决定亲自兼任组长，带领“闪电小组”做誓死一搏。b米b花b书b库b ；www。7mihua。com

　　　　由于李彦宏在搜索引擎方面已经积累了成熟的技术，加之他对当前世界上的前沿技术比较了解，他的加盟使“闪电计划”的进展大大加快。到2002年12月，“闪电计划”终于大功告成。这个时候，百度人悄悄删掉了谷歌的链接，开始使用自己的百度。

　　　　坎外真经

　　　　输在起跑线并不可怕

　　　　李彦宏其实输在了起跑线上，而且输得不是一星半点儿。面对财大气粗、技术成熟的谷歌，除了李彦宏对搜索技术的精通和热情，就是徐勇募来的并不厚实的风险投资了。

　　　　甚至，谷歌还早于百度开启真正意义上的中文搜索引擎之路。2000年，是独立的中文搜索引擎的元年，这一年的9月12日是中文搜索引擎的生日。但此时降生的，不是百度，而是谷歌。从市场角度看，直到2年后的2002年，百度才自立门户。

　　　　但百度悄悄地拉近了差距，直到2年后又市场反超。百度做了什么？除了谷歌本身对中文搜索市场没有足够重视，因此也没有足够投入之外，百度没有认输，百度自身的努力，起到了至关重要的作用。

　　　　搜索引擎4年才能成熟，对搜索行业来说，这是一个基本规律。百度要是继续遵循这个规律，就难有今天的成功。可喜的是，百度不相信规律，李彦宏认为，规律是可以被打破的。他这么想，也这么努力，他成功了。

　　　　追求极致，就没有什么不可能

　　　　面对已然强大的谷歌和初生牛犊的百度，当时有多少人相信百度会成为今天的百度？除了李彦宏和他的核心技术团队，恐怕没有人会相信。至少谷歌也没有相信，因为当时的谷歌并没有把百度放在眼里。但是，百度做到了，它不仅可以和谷歌抗衡，甚至战胜了谷歌。

　　　　如果说百度是一个传奇，其实这传奇的背后并没有什么复杂的原因，有的只是一颗追求极致的心。李彦宏从决定做搜索的那一刻起，就已经想好了要做最好的独立搜索引擎网站，他也不止一次向全体百度人说出这样一番话：“我们做事必须有领导者的心态，要bestofthebest，把每件事做到极致，做得比别人都更好——不是好一点儿，而是好很多。”李彦宏一直相信，一家公司要成为市场上的领导者，首先一定要有追求极致的心态，只有这样才能与竞争对手拉开差距，成为真正的领航人。