问题富豪-第4章

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有好几个刘芳介入，自己这个刘芳进入会比较安全。深圳刘芳能在ST金泰停牌前大量买入，是否得到他人故意释放的内幕消息未可知，目的就是要将监管部门的调查视线引向深圳刘芳身上。但最终刘芳暴露了郭京毅跟黄光裕之间的关系，也成为中纪委调查组接到举报后，第一个问题就问黄光裕与郭京毅关系的原因。
　　“规则是需要掌握的”。黄光裕曾在《中国经济周刊》著文推荐鲁宾菲尔德《基业成长》一书。“零售业经营是一门艺术，艺术的灵魂在于创造力。鲁宾菲尔德在星巴克淋漓尽致地发挥着创造力。他像一位导演，站在舞台中央，精心指导着每一个细节，一点点将星巴克雕琢成世界著名品牌。”
　　黄光裕显然掌握了零售业的规则，然而在打造他的商业帝国的时候，显然没有鲁宾菲尔德的魅力，他是一位导演，但只适用于零售业。
　　【人物聚焦】
　　黄光裕语录
　　做对的事
　　什么是“做对的事”？讨论的结果就是为更多人所接受的事：给人好的结果，或者照顾他，甚至只是满足他内心感觉的事。也许你生意上成功了，但更多的人不接受你（的做法），那还是不成功，最终会导致失败——这也算是做生意的“道”吧！
　　三分把握就做
　　关于较高目标，实际上这是两个词，一个是较高，一个是目标。可能是我自己对自己要求比较高，也比较严格一点，我做事的习惯，方向一旦明确，大概都想好，应该有三分把握，我就敢去做。而且我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号我都给它改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正，（中途放弃的事）不能说一点没有，但是在重要事情上要让我放弃可以说是非常难。
　　一有机会就出击
　　有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。txt电子书分享平台　

黄光裕：商业教父的资本游戏（11）
重要的是有感觉
　　你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要，你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要，重要的是有没有感觉，做买卖有没有感觉。有了感觉之后，我觉得首先你要有想法，对一个事构思一定要有想法，有切入点。所以作为一个公司也好，作为一个行业也好，实际上是达到目标的一个载体而已，公司和行业本身并不是最关键的。易，或者就找得到感觉，我觉得比例应该比较少。
　　我不是为了胡润而存在
　　黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时，心态十分平和地说：“这只代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么意义。其实，中国的富人很多，而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。”他说，今后会加倍努力，把国美集团继续做大做强。“我并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富，但也不怕上榜，因为这个榜并不能说明什么问题，企业的效益才是最重要的，我不是为了胡润而存在的”
　　【案例分析】
　　富豪个人财富欲望与风险控制的失衡
　　黄选择的是一条在可能条件下无限放大其利益的道路。他的最漂亮的一手，当数2004年的香港借壳上市，这是他炫目的财富神话的放大器。他以88亿港元的作价把自己拥有的一部分国美权益注入上市公司，当年他就被做富豪排行榜的胡润“发现”，以105亿元的个人资产估值成为当年的胡榜首富。这为他打开了媒体的聚光灯。从此，首富的每一个动作，都遭受关注、记录和评议。媒体的关注加上中国经济的向上趋势带来的乐观情绪，各种投资基金、投资银行削尖脑袋对“投资中国”机会的角逐，以及股市的跟风追捧，黄光裕得以成为中国最为成功的套现者——短短四年间从香港资本市场上套现130余亿港元。
　　顺利的套现之旅也大大刺激了首富的胃口。他因此变成一个豪购者，马不停蹄地制造了一个又一个产业并购神话，同时还在试图收下一个又一个用以缔造新的借壳上市神话的国内A股壳资源。另一方面，市场上存在的大好机会、寻求绑定首富以实现它们增值本能的各路资本大鳄——贝尔斯登、华平、太平星——也在鼓励首富“吞食”的豪情。
　　2004年以后，黄光裕越来越偏重于资本运营，但他还不是一个纯粹的资本玩家，因为起家于实业的他仍握有国美的最大权益，并拥有日益膨胀的地产业务。但在实业之外，他已经在构建这样一个资本运作循环圈：买入资产→买入壳资源→把经过包装的资产注入壳资源→增值后套现→用套得的现金继续买资产、买壳资源、包装资产、注入套现……
　　当大家普遍在质疑国美收购大中的价格过高时，首富一定算了这样一笔账：高出几个亿不算什么，等我把大中收掉，国美市场集中度将大大提高，国美在资本市场上的溢价也会随之提高，自然会填补收购时多花的钱。
　　黄的成功得益于市场的繁荣，他也把进一步的资本运作建立在市场会继续繁荣下去的假定前提下。但是，市场没有听他的话，资本市场的寒流迅速席卷全球，越大的玩家，会越觉得寒冷。因此，即使这次的“调查门”黄能够安然过关，在接下来的市场寒潮中，首富和他已经作出的投资，也将遭受前所未有的挑战。
　　对荣衰轮回周期从骨子里保持冷静的观察，这对任何一个企业家都是极大的考验。但于黄而言，如果那么冷静地观察这些问题并且随时随地地防范这种风险，他还会是今天的首富吗？
　　黄光裕说的一句话如今已经成为名言：“我只要有三分把握就去做。”当他成功时，公众把这当作关键因素，当他出问题时，公众又把这当作致败之由。
　　公众并没有错，敢赌，既是成就之源，也是风险之源，这是商人都知道的常识。黄的独特之处其实不仅在于敢赌，还在于他对财富的饥渴感。一个饥渴的人不会在乎条条框框的限制。从上世纪*十年代从国有商场里拼得自己的一块生存空间，到21世纪初在全国各大城市发动对传统国有企业的骇人听闻的大绞杀，黄的营商之道处处体现为无所不用其极的凌厉风格。这样大胆出位的人如果早年为求生存发展而制造了“原罪”的话，完全不是什么稀奇事。
　　其实，就营商而言，黄不选择做传统意义上的产业经营者也无可厚非。对黄这种个性的企业家，如果市场上的暴利机会大量存在，要求他做一个苦心的“经营家”就未免是奢谈。就像蒙古帝国的前期，它们扩张的主要目的就是“抢劫”，到了后期“抢劫”的机会逐渐消失了之后，它们才把获利的手段重点地放到“经营”上来，即统治、管理帝国的子民并向他们征税。
　　在“企业家精神”和“赌徒心态”之间界定一个清晰的界限是很困难的，二者更多是一种平衡的艺术。那些取得持久成功的企业家，无一不是审时度势、根据外部环境变化及时调整平衡点的人。
　　管理自我欲望永远都是人们所面临的极大难题，这也是企业家的心魔所在。对财富的饥渴何时是个尽头？怎样做到内心欲望与风险控制之间的平衡？我想，这绝对不是简单地喊一声“惩罚原罪”或呼吁“苦心经营”就能解决的。在这个社会结构急剧变化、财富地图不断改写的时代，可以肯定，还有更多的企业家，因为无法平衡对财富的饥渴感而铤而走险，最终亮起红灯。
　　

顾雏军：资本大鳄梦碎顾氏传奇（1）
2008年7月，顾雏军闹了一声叹息：没钱上诉。
　　这位曾经把中国家电业搞得风起云涌，曾经拥有数家上市公司的“大人物”，曾经坐拥中国百富榜第83名的大富豪，如今竟然穷得连打官司的钱都没有。如果放在四年半前，谁会信呢？但它今天变成了事实。
　　顾雏军2005年出事，历时两年半的审理，于2008年1月30日被正式宣判入狱12年，执行10年。
　　顾雏军当然希望能翻案，于是提起上诉，媒体都在密切关注案件的进展，但恐怕谁也没想到，半年之后的2008年7月4日，ST科龙发布一个公告，公司控股子公司江西科龙3日收到广东高院的民事裁定书，上诉人顾雏军虽然在法律规定的上诉期限内提交了上诉申请，但未在规定的交费期限内预交二审案件受理费。
　　因为未履行法定的二审诉讼义务，本案只能按上诉人自动撤诉处理。
　　身患糖尿病的顾雏军恐怕只能面对漫长的铁窗生涯，直至花甲。
　　抛开对顾雏军的道德与法律评判，单从智商和做事手腕的角度讲，顾雏军是一个十足聪明人，且极具上进心。
　　顾雏军1981年从江苏工学院动力工程系本科毕业，进入天津大学。从那时起，在近30年的成长道路上，顾雏军不仅每一步都留下了重重的脚印，而且每一步，都走到了时代的前沿。
　　顾雏军是*后恢复高考的第一批幸运儿。据说，仅复习两周便考上江苏工学院，而且分数奇高，够上北大。他毕业后成为全班惟一考上外地研究生的人，而且考上的还是本专业顶尖的天津大学。
　　毕业后，顾雏军不仅以优异生的身份顺利留校任教，加入科研队伍，还在27岁时，即1986年就写出后来被称为“顾氏循环”的著名论文，并在后来找到一家英美专业杂志《能源》发表，引起激烈的学术争论。但争论归争论，顾雏军凭借这篇论文，很快成为全国的热循环“专家”。
　　当时，全球舆论已经开始反思气候变暖，并将问题归咎于空调和冰箱使用的氟利昂，众多国家为此还于1987年签订《蒙特利尔协定书》，以控制CFC和其他破坏臭氧层的物质消费量。顾雏军的这篇论文太“有的放矢”了，其理论焦点正是“一种能替代氟利昂的热力循环节能新技术”。
　　但这还不是最有的放矢的，他当年就推出了主打环保牌的格林柯尔制冷剂，并强制性克服自己的性格弱点，有意识地广泛结交环保领域的重量级人物，欲将产品顺利推广。
　　他于1990年顺势切入空调行业，推出“超低能耗”的小康空调，算是中国第一批在空调产业的拓荒者。但因受到多方质疑，尤其是同行的联手阻击，并未取得非凡的成功。
　　在国内受挫之后，1990年，顾雏军移师海外，在英国注册成立公司推广格林柯尔制冷剂。顾雏军在海外折腾四年，至今依然是个谜。但有一点可以肯定：他至少拿到了资本，而且还掌握了资本运作的技巧。
　　1995年归国后，顾雏军仅用5年时间，把一个十分普通的制冷剂厂打造成一家具有高科技概念的上市公司，而且上市地点还是市场相对规范的香港。
　　对于2005年年初才荣登“胡润资本控制50强”第一人的顾雏军来说，他也许不会想到，自己会步第一届榜首德隆唐氏兄弟的后尘。在顾雏军东窗事发前，顾曾经被称为“民企中产生的第三代企业家领袖”，并被寄予了很高的期望。

顾雏军：资本大鳄梦碎顾氏传奇（2）
格林柯