玄彬外企打拼记-第19章

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　　以上十大条变革条款一出台后，引起了强烈的反响。平时作风官僚的管理人员马上夹起尾巴做人。一些只管自己那一亩三分地的人员，开始从公司的全局利益出发来考虑问题。员工们纷纷把自己的聪明才智转化成“合理化建议”飞到了公司高层的面前。实际上令玄彬感触最深的是每月召开的员工沟通大会。

　　通常来说，员工沟通大会在每个月的10号召开。会议由董事长亲自主持。会议被要求控制在1个小时以内。董事长亲自主持，会议的固定内容是：

　　1。上月的生产状况和销售业绩；

　　2。向后12个月的生产产量预估，及销售业绩预估；

　　3。优秀“合理化建议”获奖者颁奖；

　　4。员工现场提问；

　　5。董事长亲讲励志故事。

　　通过员工沟通大会，员工知道了以前不可能知道的公司的重大决策以及一些高层信息。他们感觉到自己受到了公司的尊重，感觉到公司真正把自己当做这个大家庭的一员。而董事长最大程度的采纳员工的合理化建议，让员工们感受到自己也是这场变革的参与人或者说主角之一。员工们不再为害怕公司倒闭而感到恐慌，他们愿意为公司的起死回生添上自己的一砖一瓦。

　　这个员工沟通大会也让玄彬看到了沟通的魔力，它能让本来对你漠视甚至仇视的人，走到你这一边；它能让原本涣散的军心，一下子团结了起来。

38。除了老婆孩子，什么都得变3
玄彬每次都会把董事长讲的励志故事记在本子上，以不停的勉励自己。其中让玄彬印象最深刻的故事是这样的：

　　有一天，龙虾与寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看见龙虾正把自己的硬壳脱掉，只露出娇嫩的身躯。寄居蟹非常紧张地说：“龙虾，你怎可以把唯一保护自己身躯的硬壳也放弃呢？难道你不怕有大鱼一口把你吃掉吗？以你现在的情况来看，连急流也会把你冲到岩石去，到时你不死才怪呢？”

　　龙虾气定神闲地回答：“谢谢你的关心，但是你不了解，我们龙虾每次成长，都必须先脱掉旧壳，才能生长出更坚固的外壳，现在面对的危险，只是为了将来发展得更好而作出准备。”

　　寄居蟹细心思量一下，自己整天只找可以避居的地方，而没有想过如何令自己成长得更强壮，整天只活在别人的护荫之下，难怪永远都限制自己的发展。

　　这个故事告诉我们敢于冒险，才能取得突破飞跃。对于那些害怕危险的人，危险无处不在。

　　第二个故事：某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？”观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”这人立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该度我了吧？”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，不必找我，请自找伞去！”说完便走了。第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。这人问：“你是观音吗？”那人答道：“我正是观音。”这人又问：“那你为何还拜自己？”观音笑道：“我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。”　　

　　这个故事告诉我们，遇到困难只有自己救自己。

　　变革总是会让人经历阵痛的。跟玄彬一起进入IG公司的部分同学由于在不赚钱的生产部门，而不得不被公司卖掉。当然他们都拿到了不错的补偿套餐。

　　其中一个被卖掉的部门跟公司要求IG公司的EHS部门也派一位EHS专业人员去支援他们。前面提到邓钱一直在寻找机会把调皮的何云给开掉，如今“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫“。绝佳的机会出现了邓钱面前，他自然不会错过。何云被推荐了出去，理由是独立工作能力出色。

　　刘天的变革措施果然在半年多后令公司起死回生，两个数据可以说明问题：公司以前7000多人，最艰难的时候只有1000多人，后来又增加到了5000多人；公司以前每年亏损3个亿人民币，后来刘天让公司一年营利2个多亿人民币。

39。捡垃圾的董事长
在IG公司流行着这样一个笑话。

　　有一天，一位销售的同事领着几个大客户到IG公司参观，其中一个挺着个大肚子，穿着吊带裤，销售心里暗暗叫他“大肚子”。销售领着大肚子们围着厂房转了转，“大肚子”赞不绝口：“你们IG公司不亏为大公司，建筑风格统一规划的交相辉映，房屋墙面看不出一点污渍，绿化修剪的简约而不简单，更加令人叹服的是你们工厂那么多条水泥路上居然看不到一点纸屑或果皮等垃圾。不防跟你说，我看问题很喜好小中见大。清洁卫生虽然每个公司都在搞，但是要做到IG公司这种水平，那真是非常的难。所以，我断定你们在这方面应该请了不少的清洁工阿姨。”

　　销售一来不懂公司后勤的状况，二来不敢发表跟客户不一样的见解。只能陪笑加点头。

　　他们走着走着，“大肚子”突然看到有一位穿着IG公司工作服的大约50左右的男士弯腰用手捡起路边的一张纸屑，然后朝垃圾筒走去。

　　“大肚子”挺纳闷，既然是清洁工为啥不用专门的工具呢？用手去捡，IG公司不会那么小气吧！如果这点工具钱都不敢花，那给我们的产品还不知道会发生什么偷工减料的事情呢。所以“大肚子”三步并做两步走的赶了上去，想问个究竟。

　　这也印证了“大肚子”刚才自己说的，喜欢小中见大的个性。

　　“这位阿叔，我刚才看到你用手捡地上的纸巾，请问难道IG公司没有给你发夹纸钳吗？对了，也没看见你拿清洁工具呀？这是雇主有义务发给你的呀。我实在看不下去，IG公司让一个清洁工拿手来捡垃圾。”“大肚子”开始义愤填膺起来，大有要替“清洁工”讨回公道的架势。

　　正当“大肚子”滔滔不绝、唾沫星子四溅之时，销售却脸上青一阵紫一阵的。

　　“大肚子”觉得肯定是他闲自己狗拿耗子多管闲事，或者是受不了我揭他们公司的短，要不就是怕失去这单生意。

　　“大肚子”得理不饶人，硬扯着销售和“清洁工”找IG公司董事长评理去。

　　销售很明显开始急了，没见过这么不讲理和爱管闲事的客户。但是“清洁工”却在不停的给销售使眼色。

　　不一会，“大肚子”扯着大家气势汹汹的来到董事长办公室门口。“大肚子”探头一看，里面没人，顿时有点失望。

　　这时“清洁工”走向前来，微笑的对“大肚子”说，“尊敬的客户，请进去坐吧。”

　　“大肚子”甚感不解，向来听说IG公司企业文化好，但也不至于好到“清洁工”都可以随便进出董事长办公室吧。

　　莫非？？“大肚子”用了万分之一秒的时间否决了自己的这个想法，这怎么可能。

　　“清洁工”出去招呼几下，一会儿就有一个亭亭玉立的美女送进来几杯巴西麻豆咖啡。

　　“大肚子”愈发纳闷，看来这“清洁工”权力不小，居然能使唤这么漂亮的美女。“大肚子”想的快人格分裂了。

　　“姚总，谢谢您来参观我们IG公司，我没有出门远迎，我给您道歉”，“清洁工”发话了。

　　“大肚子”没想到对方叫出自己的名字来，看来自己觉得不可能的事情，确实是事实了。

　　“难道你是刘天，刘董事长？”，“大肚子”将信将疑的问到。

　　“姚总，是的，我就是刘天。久仰你姚总的大名，但是由于公司杂事太多，一直没时间去拜访您。”，疑团终于全面解开，“对了，你刚才提的建议，我一定给总务的课长说，让他给清洁工们配最好最卫生的工具。我们向来是把员工的健康放在很重要的位置的。不过不妨告诉你，我们的清洁工都是30岁左右的，没有我这么老的。哈哈。”

　　“大肚子”哭笑不得，没想到纵横江湖这么多年，今天闹了这么一出笑话。

　　“大肚子”尴尬的笑到，“刘总，真是事事亲力亲为呀，佩服佩服。刚才说IG公司的坏话，我全部收回。不过，我还是纳闷，为啥你贵为董事长，还会去捡垃圾呢？”

　　“姚总，我今天只是顺手做了一点力所能及的事情。我相信IG公司的任何一位员工看到这个纸屑都会顺手捡到垃圾筒里面去的。这就是我们一直跟员工强调的主人翁精神。”，刘天解释到，“当然我们IG公司从董事长到清洁工都是穿统一的工作服，所以您会误会也不奇怪。”

　　两位老总相视而笑。后来还聊了聊家常，谈了谈生意。

　　此事过后，IG公司只要有客户问“你们的董事长是谁？”，销售们就会回答，你看到的捡垃圾的最老的老头就是我们董事长。

　　刘天的“捡垃圾的老总”这个美名从此流传开来。　txt小说上传分享

40。“动了凡心”1
玄彬大概用1年左右的时间把他在大学借的助学贷款大概万块钱给还掉了。银行的经理大大的表扬了玄彬的诚信。原因是有不少申请了助学贷款的大学生拖延还贷（因为利息低），而玄彬却出乎他们意料的选择提前还贷。

　　很多同学也不解为啥玄彬这么快把钱还给银行，而不是拿来炒股或炒房之类的。而玄彬的解释也非常简单：欠别人的滋味不好受。

　　经过1年多的努力，玄彬渐渐成为EHS　PART的“台柱子”，邓钱的好助手。老朴给玄彬的评价已经从“59分”提高到了“90分”。玄彬每个季度的业绩考评基本都是“B＋”或“A”，眼看着再过几个月，玄彬就可以被升为K3…2了。

　　正当春风得意的时候，玄彬却“动了凡心”（打工族对想“跳槽”的人的一种比喻）。

　　玄彬想起自己刚毕业时给自己设定的3个五年计划来：第一个五年内，当上工厂的EHS经理；第二个五年内，当上集团公司中国区的EHS总监；第三个五年内，当上集团公司亚太区的EHS总监。

　　而玄彬在IG公司是K3…1级别，离课长还差四个级别，就是表现最优秀的员工也只能两年升一级，混的一般的三年才能升一级，再差点的四年才能升一级。按这样一算，玄彬至少需要8~12年才能升上IG公司的EHS课长。这个前提是前面一片坦途，要是再杀出几个“空降兵“挡路，根本就是遥遥无期了。如此下去，实现自己的第一个五年计划几乎是不可能完成的任务。

　　其次，虽然IG公司也是跨国大公司，但是EHS工作却做的比较表面。连EHS的MOC（变化管理），PSSR（pre…start　safety　review启用前安全评审）这些最基本的都没有。有时候某个车间增加了一条生产线，都开始生产了，EHS才知道。

　　此外，IG公司的生产设备上的防护装置，基本都是出厂配置，很多需要后天改造的都没做。不知道是公司不愿意出钱，还是EHS　PART的人没有足够的knowledge（知识）。

　　唯一做的比较好的，算是废水处理和消防管理。

　　平时EHS部门的大部分时间也就是：检查，培训，搞安全文化活动，事故调查和处理。应该说这是比较落后的EHS