俞敏洪如是说-第11章
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王明夫提供的上市思路，让除了俞敏洪以外的其他人都热情高涨。但俞敏洪积极性不高，因为他知道新东方到2000年时连公司结构都还没有，更甭谈什么上市了。如果要上市，必须将原来松散的各块业务整合为一个大概念的公司，这种整合他们谁都心里没底，不知道能不能成功。如果失败了，新东方现有的摊子就很有可能散架。这当然是俞敏洪所不愿意看到的。
俞敏洪的不积极态度，也与当时的国家教育政策有关。当时的政策环境对于新东方的进一步发展还是有障碍的。俞敏洪在某一次访谈中谈到了当时的实际情况：
新东方属于社会力量办学。国家有规定，当这个学校不干的时候，所有的资产，国家可以用于重新分配。不是说给你个人，而是说给其他的教育机构。
这样，我们觉得只能多拿一些奖金、多拿一些工资，反正向国家交完税，大家能努力在这儿干就可以了。从1997年开始，我陷入了这样的思考，一直到2000年。所以，某种程度上，新东方只不过是法律允许范围内的几个个体户。大家当时常说的一句话就是，反正肉煮在锅里，饿的时候每人盛一碗回去。大量的肉就在锅里放着，我不想关这个学校，国家也不能把我们的学校关了，肉应该还在锅里。但是在锅里是谁的，不知道。
也就是说，“新东方”如果算是一个事业，那么这份辛苦做大的事业所有权却不能明确归属于俞敏洪等创业者。也因为这样，曾有一些券商来找过新东方洽谈投资事宜，但最后又跑掉了。最主要的原因是当时国内把“培训公司”和“学校”这两个概念混在一起了，所有权不清晰。而在国外，学校就是非营利机构，国家还给补贴，你还可以接受捐款，但是这个学校就不是你的了。培训公司呢？必须交国家的税，不能接受任何的捐款，必须是股份清晰，可以上市。在美国有好几家培训公司，市值达三四十亿美元。但是这两条路新东方都走不通。 电子书 分享网站
摩托艇与滑雪板（2）
新东方咨询过无数专家，最终获得一个建议，就是可以在新东方现有的机构上，成立一个新东方的总公司，总公司对学校虽然只有管理权，但是由学校延伸出来的一些产业，像网络、图书、软件、咨询等，可以放在总公司里面运作。这样的话，产权就明晰了，而且不动用学校一分钱，不违背国家的相关政策法规。
俞敏洪不热衷于上市还有一个原因，他自己负责的是出国考试培训的业务，一向业绩不错，整合到了一起，在前景不明的情况下，很难说收益到底是多了还是少了，这让人心里很不踏实。不用说，俞敏洪的这一想法又被众人“批”得狗血淋头，说他是“小农意识”。
经过徐小平等人的“狂轰滥炸”，俞敏洪慢慢地想明白了：
再往下发展，如果我们不进行结构上的改革，很多教师会跑掉的，因为没有拥有感。但是，新东方作为学校谈拥有感是不可能的，我也不知道我拥有什么东西。现在一定要有一个清晰的拥有感的实体，而这只能是新东方公司。
2000年5月，新东方启动公司化改革，由包括校长、副校长和一些名牌教师在内的11名股东组成“东方人科技发展总公司”。俞敏洪和各位副校长都交出了自己的地盘，意图“一统江山”，分享“大概念新东方”带来的巨大远期利益。
新东方成立公司不久，是否要与联想合作创办“教育在线”的问题便被提上了日程表。随着学习英语的人越来越多，而新东方由于教学富有特色，规模日渐壮大，单纯的培训学校已经无法承载更多的业务。比如，新东方早就意识到在线英语教育市场的潜力巨大，有意在这一块开拓出新的蓝海。2000年钱永强从耶鲁毕业后重返新东方，也成为了新东方决定开发这一市场的重要原因。在徐小平的大力推动下，新东方与中国IT行业巨头联想展开合作。
事实上，合作创办“教育在线”，联想并非新东方的首选。2000年的时候，联想是中国IT业的大哥大，当年的销售收入居亚洲第一，世界第十，可谓炙手可热。所以，联想的胃口很大，一开口就准备以4亿的价格收购新东方学校50％的股权，吞并新东方。俞敏洪没有点头，他只同意与联想进行局部合作，不久联想又提出一个方案，即联想出资5000万，占合作网站公司50％的股份。
新东方内部对于这一桩合作的意义毫无异议，大家发生激烈争辩的是要不要给联想这么多的股份。如果将争辩双方分为正反方两个阵营的话，刚从耶鲁回来的钱永强是坚决的反方阵营，他认为应该压低联想的股份比例，吸引第三方进入，这样更利于新东方控制。俞敏洪身居反方阵营，但他的态度有些暧昧不清，新东方该实施股份改制，虽然许多问题还未浮出水面，但他已经隐约感受到了暴风雨来临前的征兆，所以，与联想的合作，对于他而言，又是一个更大的“未可知问题”，他也不同意让联想占这么大的比例，甚至到了这个份儿上，他还对要不要合作有些迟疑。徐小平则是非常坚决的正方，他认为，既然要和联想合作，以联想的地位和影响力，股份少于50％肯定是不可能合作成功的。徐小平甚至提出，如果和联想的这个合作效果不理想，他宁可不要股份，作为他的责任赔偿。这一表态大大镇住了其他人，最终争取到了大多数人的同意票。
2000年年底，由联想注资5000万，新东方出品牌资源各占50％股份的联东伟业科技发展有限公司终于成立了，专门从事新东方远程教学。这是新东方与外界的第一次正规合作，新东方的教育理念与教育精神通过现代化科技以更快的速度渗透进社会。
徐小平为什么如此热衷于与联想的合作呢？他也是一个聪明人，他看到2000年新东方的股份改革已经开始，表面上大家都在新秩序里各就各位，但是实际上，内中困难重重。新东方的各位校长恃才傲物、个性十足，原先在自己的“藩地”上自由自在，如今要整合到一块儿，要听从一个目前还不明朗的“大概念公司”的利益安排，这将意味着一些旧秩序即将被摧毁，可想而知这是一个艰难的过程，徐小平希望能通过与联想的合作，将联想的企业文化融入到新东方，用规范修正不规范，用先进修改落后，使新东方的事业获得一个崭新的面貌。
由于新东方拥有了一支超豪华的“海龟”新锐团队，这也注定了新东方必然会在这些“天才”们的不断推动下向前行进。而新东方从一个松散集体向一个“大一统”的局面转变，这是一个经营思路上的进步，它指明了新东方今后的发展方向，尽管这些“始作俑者”当时并未能料想到接下来的改革竟然是那么艰难，但是，这个起点对于新东方的日后发展太重要了。而这，显然不是俞敏洪一个人的功劳。
领导者要勇于承认错误
“权威说”在中国颇为流行，一个企业的领导者即便是错了，也不轻易低下头来承认自己错了，因为担心因此破坏自己在下属心目中高大伟岸的“领导形象”。
在新东方，俞敏洪以“勇于认错”著称，勇于认错到一种什么程度呢？比如每一次董事会，俞敏洪总是成为首当其冲被批判的“第一人”，对他的批判也好，攻击也好，他统统照单全收，他说：
都盯在那儿了，我很清醒，我的话一出口，就会覆水难收，产生严重后果。要维系这个团队，我有再多的话，都必须烂在肚子里头。
在新东方，没有任何人把我当领导看，没有任何人会因为我犯了错误而放过我。在无数场合下，我都难堪到了无地自容的地步，我无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来，又无数次因新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。因为这些人的到来，我明显地进步了，新东方明显地进步了。没有他们，我到今天可能还只是个目光短浅的个体户，没有他们，新东方到今天可能还只是一个名不见经传的培训学校。
新东方创业###们喜欢把“凤凰涅槃”、“浴火重生”这样的词挂在嘴边，他们要求俞敏洪做蔡元培，兼容并包。王强就曾经哭喊着对俞敏洪说：“我希望你成为蔡元培。”他们批判俞敏洪，就是希望他走出“小农意识”，带领新东方一步步向现代化企业迈进，突破自身极限，获得长足发展的最强大的动力。所以，新东方出了什么问题，大家习惯性地都推到俞敏洪身上，谁叫他是领导者呢。俞敏洪的家因此被起名为“思过斋”，因为那里一直是俞敏洪的面壁之地。
俞敏洪被批评的最为厉害的一个问题就是“家族企业”问题。
2001年，王强向董事会提交辞呈，紧接着以俞敏洪军师自居的徐小平也交上他的辞职信。他们讲述辞职原因之一就是“新东方仍然带有家族色彩”。这个家族色彩其实指的是俞敏洪的母亲对新东方的影响，或者说，是老太太对俞敏洪的影响。
新东方早期的###们都曾亲眼目睹过俞敏洪向老太太下跪之事，尤其像王强、徐小平之辈更是痛心疾首。俞敏洪是一个孝子，他自觉亏欠母亲良多，能让老太太高兴的事总是尽量去做，拉下面子去做，但是他的那帮哥们儿却无法接受，认为俞敏洪过于软弱，受老太太控制，进而势必影响到其他人作为股东的利益。这也是新东方的二次创业之路为什么会走得如此艰难，而俞敏洪为何在这次改革中进退两难。
很久之后，俞敏洪回首这段新东方改革的艰难岁月，不无感慨。
我在新东方找到了把过去的经验延续过来的舞台，把承受力延续过来的舞台，使我能够在办新东方的过程中包容别人的错误和缺点，能够把暂时的屈辱和误解吃进肚子里去。我对重大问题有方向感，我对包括我母亲在内的人容忍，我认为这不是一种软弱，而是一种心境，或者是对团队的渴望，对未来的一种渴望。
这种在别人看来是一种“软弱”的性格，其实是一种平衡各种利益关系的智慧。问题是，俞敏洪面对的这两方，都太过于强悍，都不容易讨好，于是就常常出现俞敏洪两头道歉认错的场面。
2001年11月，王强决意要走，如果不能留住王强，新东方将面临的是一个原本引以为豪的明星团队的分崩离析，新东方真的到了生死存亡的关头。这个时候，俞敏洪作为一个领导者的魄力体现了出来。他针对众股东的顾虑，主动做出让步，最能表明他决心的一点就是俞敏洪下定决心说服老太太撤出新东方。孝顺如俞敏洪，也终于到了必须在亲情和事业之间做出选择的时候了。
俞敏洪知道，新东方走到这一步，已经不再是任何一个人的“私有物”，而是大家的“新东方”，既然如此，任何可能会带有“家族色彩”的规矩和人都不可能长久存在。所以他的让步，其实也是一种曲线的认错。虽然这也就意味着他必然多多少少要辜负老太太。
在另外一个场合，俞敏洪这样解答他为什么宁愿承认错误而不愿意死要面子：
人事纷争是很正常的，关键是领导者起到的作用、担当的角色和他的心态。有的人事纷争是因为领导者心胸狭窄产生的，领导者一定要心胸开阔，敢于承认错误。这个对我来说问题
