江南春--创意创造生意-第17章
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文章甚至被其他人盗版成自己的管理心得。想来即便江南春知道这种现象也会一笑置之，因为其一，只有好文章才会被盗版；其二，通过盗版，自己的文章能与更多的人分享，身为诗人加传媒大亨的江南春何乐而不为呢。
以下这篇文章，可以看出虚怀若谷的江南春是如何鞭策自己的。
帝尧·责任·内省
上周日参加一个CEO聚会，听得一则帝尧的故事，十分受益，记在这里，与所有管理者或有志于管理的朋友分享。
说，帝尧巡行诸侯之国，路上遇见两罪犯，心中不忍，便下车来问其犯罪之由。答：天久不雨，大旱民饥，此二人因行窃充饥获罪。帝尧听罢，令押刑者释放二人，而将自己送刑。
随行者惊，问缘由。帝尧道，天干地旱，定是我德行不够，行动多有错处，惹恼上天，降罪于我，才使得民生潦倒，此罪一。我为君，窃者为百姓，百姓不德，归根结底在我教化不当，未能使民向善，此罪二。
帝尧当时为此言，一念至诚，感动上天。言罢，大雨即降，方数千里之广，天下重获生机。
故事说到这里，寓意昭彰。这就是要勇于承担责任的意思。做企业，管理是重中之重。管理者一定要善于内省，敢于担当。团队或者项目出了问题，首先应该反省的是自己，而不是怪下面的人理解力或者执行力不够。
古人说“吾日三省吾身”，领导者尤其应该常常保持自省的姿态和心态。
柏拉图说过，内省是做人的职责，人只有透过自我的内省才能实现美德和道德。我总觉得，古代的一些美好风尚，应该保留。
以此自勉。
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第11章 人才是头等大事（1）（1）
随着经济一体化的浪潮席卷全球，企业间对资源的争夺达到了前所未有的激烈程度。然而一切资源都有用尽的时候，除了一种——智力资源。李嘉诚曾说过：“人才取之不尽，用之不竭。”可见，人才是实现企业可持续发展的唯一要素。得人才者兴，失人才者亡，这已成为当下企业界公认的生存法则。
安德鲁·卡内基说：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们会有一个更好的工厂。”
比尔·盖茨说：“如果允许我带走100个员工，我就能再造一个微软。”
巧的是，江南春也曾说过类似的话：“分众传媒这个团队太成功了！哪怕我现在想重新复制一个分众传媒，也是不可能的了。”
江南春没有把分众成功的关键归结于他的创意，也没有归结于VC，而是归结于团队，可见“人才”在他心目中的重要地位。
早在做楼宇电视广告的时候，江南春就曾表示分众传媒之所以能够保持远远领先于对手的地位，凭的就是人才。
关键点在于分众传媒聚集了一批对这个产业非常了解的人。我本人从事了十几年广告代理业，从毕业到现在没有做过其他行业，我是在这个行业里长大的，非常了解客户的需求、客户的评判模式及受众的区分等。我们的首席战略官陈岩是实力媒体户外前副总经理，原来负责整个实力媒体户外广告的采购和选择，他完全可以站在买家的角度考虑问题；陈从容是凤凰卫视华东区前总裁，是做电视出身的，可以从电视广告的角度去分析很多东西；刘雪渊是《经理人》杂志的总经理……有这么一个专业的团队在经营，很难走错路。
上市成功，整合聚众之后，江南春也曾向记者透露自己最担心的还是人才短缺问题：
分众传媒做的东西扩张比较快，能不能有效找到很好的人才去执行项目，这是一个瓶颈。因为分众传媒是上市公司，资金往往不成为瓶颈，而人才可能是瓶颈。
分众传媒官方网站做得很有特色，它的首页并不是按照人们的惯常思维放在标题栏的最前面，反而是在最后面，这恐怕也是江南春“逆向思维”的一个细微体现。而且它不像很多企业的网站一样做得纷繁复杂，有的公司光企业文化一项就让人看得头晕眼花，看似什么都有，其实什么都让人参不透，看不明。分众传媒的企业文化是放在职业发展栏目里的，因为它知道哪些人最关心企业文化，不是客户，也不是投资者，而是分众传媒的员工和准备成为分众传媒一员的人。
譬如分众传媒的企业文化是：
我们坚信：人才是最为关键的成功因素！因此，我们人才招聘的目的非常简单明确——寻找最优秀的人，千方百计把他（她）留住！我们竭尽所能为每一位在分众传媒工作的人才提供更多更好的资源和服务，帮助他们实现人生的更大价值！
我们强调：让有才能的人活得有价值！
人才占有率就是一个企业的市场占有率
早在大学时代竞选学生会主席的时候，江南春就懂得了一个道理：一个人要获得成功不完全取决于个人的才华，而取决于他能否统占、整合更多资源，然后达成一个整合的目标。他明白，人的强大不仅仅在于提升自身的智慧，还在于凝练他人的智慧为己所用。善于聚集众人之智慧于一身者，方能成大事。同时他也清楚地意识到“市场上优秀的人才不多，这些人不是你的同道就是你的敌人”，因此挖掘市场上一流人才将是分众传媒实现质变的关键因素。txt电子书分享平台
第11章 人才是头等大事（1）（2）
人才是分众传媒的头等大事，每年我都要花几百个小时的时间亲自去挑人。因为我一直认为，人才占有率就是市场占有率，只要集聚业内最优秀的人，这个世界便是你的。
分众传媒挖掘各行各业的精英人物可谓不遗余力。分众传媒的核心层里，既有来自杂志行业的如《经理人》杂志的原总经理刘雪渊、《东方企业家》的原副总裁钱倩、《财经》杂志的严劲松等，也有来自知名户外媒体公司的高管层，如MPI的全国销售总监张家维，各地销售主管涂雅芳、陶晨军、戚大军、邓金聪、陈斌等干将，另外还有来自电视媒体、报纸媒体、网络媒体，甚至于来自许多广告公司的市场主管。前凤凰卫视华东区总裁陈从容曾于凯雷投资聚众后出任聚众的首席运营官，但由于不适应聚众文化而决定离职，与江南春面谈两次之后，陈从容毅然加盟分众传媒，出任首席营销官。
挖来了人，还得把他们都留住才行。除了提供高薪，江南春以其特有的管理方式有效地避免了人才流失。他曾说：
如果把员工为公司奉献、公司支付给员工薪水，看做是天经地义的事，那么人才流失就更是天经地义的了。因为公司和员工是契约关系。员工有好的发展，为什么不走？
所以，“尊重人、发展人”的用人文化深刻地烙在分众传媒高层的每一个人心中。作为分众传媒最高领导的江南春，更是不吝惜他的微笑和赞美。江南春相信，只有这样的人才战略才能让员工的才能在分众传媒的舞台上得到认可和提高。而且，员工因为看到自己的光明前景，才会弱化他们的跳槽动机。
2006年，分众传媒创办了自己的内部大学——分众大学，谈及为什么要创办这么一所大学时江南春列举了一串数字：中国5000多家新闻媒体，550000从业人员，仅有1％的人懂得媒体经营。因此分众传媒有必要为自己未来的发展培养人才。
分众传媒经过三年多的快速发展，正在经历从狂奔向持续发展的过渡期，这有赖于我们整体的人才队伍能够紧跟市场的变化，快速成长。思来想去，我们决定办一所内部学校，帮助分众员工做一个适合他自己需求的职业生涯规划，并且和分众传媒的企业规划互动起来，今天怎样发展，未来怎样发展，怎样和分众共同发展？
江南春认为，现在的分众传媒要实现梦想，已经不存在资金方面的问题，未来可能出现的危机和制约分众传媒发展的因素，只有人才。分众传媒需要更多对媒体有深刻认识、深谙媒体业的管理、媒体业的运营开发和能深刻把握未来媒体业的发展趋势的资深人才。
江南春以《人才，人才》为名撰文道：
随着媒介技术和受众生活形态的变化，传媒在不断发展。今天我们对传媒的认识当然已经远远超出了“新闻媒体”的范畴，我们在更广阔层面上看到了潜移默化影响着我们生活的信息和媒介。但是，在传媒飞速发展的需求和现实里，我和身边的伙伴每一天都能感觉到一种危机，确切地说，可能就是如何把握未来的焦灼，技术、资本、经营、信息处理……所有的一切都必须依靠一支能够紧跟形势的人才队伍。不过，就目前中国传媒发展水平和传媒教育状况来看，想打造这样一支专业、善战、稳定的人才队伍是比较难的。其实分众传媒很幸运，有一批比较有远见的高层管理人员加盟，并且大家一直以来都把人才问题看得很重。
应该说，分众传媒的人才战略，使得传媒行业里的稀缺性人才聚集在分众传媒，这种人才的高占有率，保证了分众传媒长期在市场份额上的高占有率。在分众传媒5年多的成长历程里，人才一直是最核心的竞争力，拥有大批行业顶级媒体职业经理人的分众团队也成为了海内外投资者看重的核心要素。
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第11章 人才是头等大事（2）
把一个普通人训练成一个天才
现代培训指的是员工通过学习，使其在知识、技能、态度上不断提高，最大限度地使员工的能力与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。一个现代化的企业会在组织内部不断推出新的课题计划，以保持企业的活力。新措施的推行需要员工具备相应的素质来配合，临时培训往往会迫使计划推迟，而临时招人则可能因为新人的忠诚度不高而带来资源浪费。所以，正确的做法就是平时重视培训，不断提高员工的素质和忠诚度。
江南春有一次给公司管理层讲话时，这样说道：
我们不希望公司管理者对员工有太多的苛求，因为人无完人。无论是分众的人力资源体系，还是你的领导，最重要的是怎样把每个人的优点发挥到极致，帮助他把缺点回避掉，把一个普通人训练成一个天才。
我们希望我们的员工在这里是快乐的、有收获的。到分众传媒来工作的，都是看重这个平台，所以必须有一个平台让他们施展自己的才能，这是他们获得事业成功的关键之关键。在一个公司的福利中，不是看你给我多少钱，而是看你给我多少培训，我是否还有不断学习、提升的空间。很多员工跳槽，是因为他觉得没有收获，只有付出。让员工保持学习、向上，这很重要，因为一个人只有不断地学习，才能具备创造更大财富、得到更高职位的技能。机会永远都有，只是怕机会来的时候你没有能力抓住它。这一点即使对我来说，也很重要。
这就是江南春用人理念的核心——扬长避短。而让一个员工发挥长处，改正缺点，就必须重视培训。那么，分众传媒是怎样把普通人训练成天才的呢？
（1）针对新员工的企业文化培训
如今分众传媒已经拥有超过3000名的员工，这是一个不小的数字。如何在公司迅�
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