诸子百家商道智慧:诸子精华与商道-第13章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
砺哿凳导剩叭∑渚テ湓闫伞！蓖恚恢欧钗钠居肜砺鄣钠笠倒芾碚撸埠苋菀自诠芾碇兄圃煲恢帧坝ざ贰毙啊Ｒ蛭晃端揽惺楸镜娜耍且桓霾惶菀自谑导杏兴Ρ涞娜恕５比徽庵止谒腊宓娜耍呐率侵咝５难芯可膊灰欢茉谄笠抵杏兴魑ǔ侨闷淙ジ憧蒲校Ｒ蛭笠稻芾硎侵直渫ㄊ降墓ぷ鳌Ｋ运担雍亲印坝ざ贰闭馄适轮校颐堑钠笠导矣牍芾碚撸Ω酶形虻剑壕谐∮牍芾硗哦樱欣砺哿凳导实奈袷堤龋皇侨绾蔚赝嬗蜗贰�
那么什么叫治理企业中的理论联系实际呢？应该从理论或经验中总结与概括，进而形成适合自己企业实际且有效的管理理论或经营方法。也就是说，决不能对别人的经验或方法，全盘照搬，要有点勇于拿来与勇于舍弃的能力。显然，任何一种管理方法与经营模式，甚至是一些管理大师的理论，也会或多或少地存有其主观性。既然如此，那么我们借鉴者就不可能全部盘照搬，更不可盲目崇拜。因此说，企业家与管理者在学习与借签国外、国内，甚至是管理专家的一些理论模式与经营方法时，也要有所甄别地“去其糟粕，取其精华”。如果有现成的方法或经验，也适合自己的企业实际，那么我们当然也可以完全学习与借用。
其实韩非子的观点不仅对企业家与管理者有积极意义，而且在我们的现实学习、工作与生活中，也有其积极意义。因为了们成年人，甚至是有些成功人士，也有像“婴儿之戏”中的人性弱点。否则，军官学校出来的学员，就都是将军了；一个作家班的学员毕业后，就都成为作家了；一个电影学院或戏剧学院表演专业的毕业生，就都是影视明星了。但是事实上，又有多少这样的情况呢（当然特定历史时代的情况除外）？
虽然理念上如此，但是客观事实上，任何实践活动都不像“婴儿之戏”中那样简单与纯粹，相反倒都有着客观的实际情况与特定的环境相制约着。因此说，对于像许多书本上所倡导或大力鼓吹的所谓经典理论，任何理智与智慧的读者都不要过于迷信。因为任何书本上的知识与别人的经验，也不可能真正挽救一位大企业家的失败，大企业的败绩。三株如此，瀛海威如此，亚细亚也是如此。难道这些企业家及团队，就没有管理知识与经验吗？难道这些企业家与管理者，都没有经过管理培训师的培训吗？当然真正的原因，是他们犯了更大程度的“婴儿之戏”中的冲动与盲动之错。因为他们没有真正领悟到：理论联系实际在企业管理中的重要性与市场竞争中的关键性。
12．《韩非子》婴儿充饥 管理方法适己为上（3）
在那个只知道天天盼望自己的庄稼长高的农民心中，就为后人上演了“拔苗助长”的闹剧；在那个只知道一次兔子突然降临，就放弃自己本该做的本职工作而整天坐等再次兔子降临的人心中，就为后人上演了“守株待兔”的悲剧。可见，韩非子的“婴儿之戏”，真的值得现代的企业管理者与各界人士，在实践中引以为戒。
其实韩非子“婴儿之戏”中所给予人们的启示远远不止于此。然而对于企业经营者与团队管者，能够从韩非子“婴儿之戏”中所得到的最直接启示应该是如何把握：“二八法则”与“恩威并施”间的关系。也可以说，管理者用“二八法则”管理，对企业发展有什么意义呢？同理，管理者恩威并施，又有什么条件与先后关系呢？
首先“二八管理法则”，就要求管理者在企业管理中，时时明白企业核心人物的重要性，同时又不要忽视那些占企业人数80％的大多数人的作用与价值。也就是说，虽然企业核心人物，对企业发展至关重要，但是那些大多数人，更是企业发展的原动力。一个没有大轮子的拖拉机，不行；可是一个光有大轮子的拖拉机也走不了。而只有大轮子与小轮子相互合一的拖拉机，才是一个真正有实用价值的工具。当然，在企业“二八法则”中，也是如此。因此，企业家既要注重企业核心人物的最大优化组合，让其创造性地发挥价值与作用，又要有利地协调好占企业大多数普通员工的工作。因为二者的最有机配合，才是整个团队的战斗力。也可以这样理解：虽然在理论上，有“二八”主次之分，但是在对于企业发展的整体意义上来讲，却没有“二八”之分。也就是说，强者也有弱势的体现，弱者也有强势的体现。
其次，就是管理中管理者如何实施恩威并施。也可以说，管理者究竟是先恩后威，还是先威后恩呢？虽然理论上是恩威并施，事实上是很难做到这样的。因为一个管理者，在属下的心目中，是有一定的威信存在的，否则就不称其为领导。所以说，管理者不可能也实现不了既同时对某人实施奖励，又对同一个人实施处罚的；也不可能对于同一奖惩制度，在实施中做出不同的条件与标准，这都是管理中的大忌——标准无序化。当然，在一支团队中，既对一些人奖励，又对一些人惩罚，这是行得通的。或许，这才是管理中恩威并施的真正意义。
可是对于一支团队，在完成一项任务时，是先实恩还是先实施罚呢？其实这在管理上，应该是不同情况不同对待的。一般在一支较成熟的团队，或者面对较高思想觉悟与素质的团员时，就要奖励大于惩罚。也可以说：对于一支高素质的团队，完全可以通过对团员的超额完成任务的突出表现，而对其优秀者，实施奖励。其实这种奖励的管理目的，就是对整个团队团员起到激励与鞭策作用。相反，对于一支初创的团队或整体素质不高的团队，就应该先用法度，来对其未实现目标者或在实施目标中所出现差错者，实施必要的惩罚。因为这样的惩罚，也可以对众多心存侥幸或心存观望者，以及时的警示作用。这样同样可以较好地对整个团队，起到规范作用。所以说，一切有关管理学中的理论与法则，都不是也不应该是一成不变的，也不是非A即B的逻辑应用，而应该是管理者，通过管理实践找到真正适合自己企业特点的管理特色。
否则，就会闹出管理中“婴儿之戏”的笑话与丝毫没有实效的管理。
书 包 网 txt小说上传分享
