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第7章

史玉柱精彩语录-第7章

小说: 史玉柱精彩语录 字数: 每页3500字

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你的脑子里面多增加点有关现代企业
你的脑子里面多增加点有关现代企业是如何运营的这方面的概念
  《赢在中国》第三赛季晋级篇第七场,选手张荣奎,参赛项目是TOPY洗衣修鞋一体化的项目。
  ·············语录解读·············
  史玉柱:你在新的这家企业职务是什么?
  张荣奎:我现在是CEO。
  史玉柱:董事长呢?
  张荣奎:既是董事长,又是CEO。
  史玉柱:下面设总裁?
  张荣奎:所有的店铺的方式是我太太罗学玲负责。
  史玉柱:她是总裁,还是部门经理呢?
  张荣奎:她相当于店铺总裁。
  史玉柱:你所有的店铺都是她是总裁?
  张荣奎:她管着我们的控股店铺。
  史玉柱:迅速发展壮大的话,你觉得在未来一两年,在哪个方面是需要你个人投入精力最大的一个地方?
  张荣奎:一是生产我们品牌的设备,二是生产护理用品,第三就是要拓展这个店铺。这些都是我的强项。未来做大了我当然会请CEO来管理。
  史玉柱:现在你已经拓展了多少个店铺了?
  张荣奎:TOPY牌的一个也没有,但是现在的店铺都是老公司的,随时可以并的,都是有我股份的。
  史玉柱:那你要去挖你哥哥的墙脚了?
  张荣奎:那不是,跟我哥哥是没有关系的。我们每个加盟店有自己的店,个人的店,个人的店是可以转换的。
  史玉柱:那就是过去为他服务的,现在改成为你服务了。
  张荣奎:不是,只是品牌换了一下。
  史玉柱:我觉得你的智商很高,但情商不高,你看刚才他说你几句,你就老是反驳,好在情商后天是可以提高的。
  我希望你提高提高。你和你哥哥的问题,我个人觉得,你也反驳我,我觉得你也有责任,即使完全是你哥哥的责任,你已经走到这个位置,就应该大度,把这个事情忘掉。最后提一个建议,你脑子里面的那个企业还是大个体户的观念,比如像我们公司现在,这个现金放在哪个银行了我都不知道,没有董事会的决议,谁都不能动。你的脑子里面多增加点有关现代企业是如何运营的这方面的概念。
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我希望下一次以成功者的身份过来
2000年10月9日,史玉柱参加中央电视台《对话》节目。
  ·············语录解读·············
  主持人:掌声欢迎史先生。我们把痛苦的记忆先搬走,您请坐!史先生,刚才我们谈论得非常热烈,我相信你在台下也一定都看到了,对不对?你觉得谈论的最热烈的是哪一点?你最感兴趣的是哪一点?是不是CEO的问题?
  史玉柱:CEO,对,CEO是一个。不过让我现在去找一个CEO,我觉得不可能,至少今年上半年对我来说,我认为还不是很现实。我觉得这里面有两个原因,一个原因就是我们内部现在正在进行包括产权、管理架构的一些大的调整,就是正在重新设计,正在做这个,这个没做完之前可能有难度。
  第二个,我过去从我们和其他公司的经验教训来看,CEO如果请错了的话损失更大。对,所以这个要慎重一点。我不是说就不能请,请你至少不能去赌博,拿这个公司去赌,赌这个人行不行。
  主持人:我发现台上所有的说法或者说建议,史总都是听得比较多,可能还是借用我们刚才这位观众的说法确定一下。我想一想,想一想现在最想说的,最后一道问题留给我来问好不好?
  我也希望你能够回答这个问题。因为在去年8月份的时候你第一次作客《对话》,然后半年之后的今天,第二次走进《对话》的时候,你已经出来还钱了,而且又一次成为新闻媒体关注的焦点。
  我特别想知道你下一次来到《对话》,会是在什么时间?在什么样的情况之下?
  史玉柱:希望下一次不是以失败者的身份过来。
  主持人:那就是以成功者的身份了?
  史玉柱:我希望下一次以成功者的身份过来!
  

一个强势的人必须受制约,这种人就一定要靠制度
《赢在中国》第三赛季晋级篇第八场,选手董克勤,参赛项目是彩色瓷泥哈哈尼。
  ·············语录解读·············
  史玉柱:你以前是摄影记者?
  董克勤:对。
  史玉柱:摄影记者创业有什么好处,有什么不好?
  董克勤:我能捕捉商业信息的瞬间。
  史玉柱:有人有这个观点,说文化人去创业经常故作深沉,你觉得这句话对不对?
  董克勤:对我来说不对。
  首先我是一个当兵的出身。
  在部队里练就一身胆量,创业的人,首先要有胆。有了胆,再去有梦想。有了梦想,才会有激情。
  史玉柱:你举个例子,你的胆表现在哪儿?
  董克勤:谁能在“9●11”期间把40个集装箱发到美国的旧金山?
  史玉柱:这是冒险呢,还是胆子大?
  董克勤:有险,商家一定要冒险。
  史玉柱:我感觉你个人在团队起的作用过大。
  因为你这个人太强势,我就举个例子,因为我现在刚上市,对冲基金在做空我们的股票,我们的股票很难看。
  办公会定我搞研发,抓股票价值,我现在是受制约的,就只能抓研发。一个强势的人必须受制约,这种人就一定要靠制度,去把自己给制约住。
  

正规的公司都是管理无情人有情
《赢在中国》第三赛季晋级篇第九场,选手薛峰,参赛项目是中国知识产权经营网。
  ·············语录解读·············
  史玉柱:性格上你认为你有哪些优点,哪些缺点?
  薛峰:先说优点吧,是一个比较专注、坚强的人。最大的一个缺点,可能是在公司管理方面有点手太软了。
  实际上前段时间我才想明白这个道理,人性化管理并不是说你把大家当成一个家的人,然后不去管理,实际上真正的人性化管理就是,把事情说在前面,然后按规矩去做。
  史玉柱:我觉得你的管理是人有情,你的管理也是有情的,这对公司是大忌,正规的公司都是管理无情人有情,但是你是人有情,管理也有情,这种公司是要出问题的。
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逻辑要中国人听得懂
《赢在中国》第二赛季晋级篇第九场,选手李宗恩,参赛项目是Web : 新一代的网络。
  ·············语录解读·············
  史玉柱:34号,可能我们俩沟通上有问题,你说话我听不懂。
  我听不懂,我刚刚问马云,马云也听不懂,你准备在中国定居这就有问题了,你在中国定居,问一个东西,你不知道拐哪儿去了,所以建议以后如果在中国定居,希望逻辑别用美国或者哪里的逻辑,逻辑要中国人听得懂。
  另外你提供的一些资料,包括你说的,根据我的经历,我是比较怀疑,至于哪些我就不谈了,我觉得有一些内容不是太可信。
  

企业不赢利就是在危害社会,就是最大的不道德
2008年1月,史玉柱接受《新京报》记者采访。
  ·············语录解读·············
  记者:在大家眼里,你和马云似乎代表了两种形象。马云是注重社会责任感的,你是逐利性比较强的企业家。你怎么平衡处理商人逐利和社会责任的关系?
  史玉柱:我觉得,我和马云没有任何区别,我们是一样的。
  从公平角度,如果你把他划入好的一类,那么我也应该被划进去。如果你把他往坏的一类划,也应把我划过去。
  另外,关于社会责任和商人逐利,我觉得做一个企业,追求利润是第一位的。
  你不赚钱就是在危害社会,对这个,我深有体会。
  我的企业1996、1997年亏钱,给社会造成了很大危害。当时除了银行没被我拉进来,其他的都被我拉进来了。
  我的损失转嫁给老百姓,转嫁给税务局。企业亏损会转嫁给社会,社会在担这个窟窿。
  所以,我觉得,企业不赢利就是在危害社会,就是最大的不道德。
  另外一点,我觉得在运营企业时,第一不能违法,第二要尽量做大家认可的东西。
  我现在就经常跟我的团队说,要做一些有益的东西,比如我的知识问答题库,把游戏往健康的方向引。
  平时不需要魄力,但是一旦出现巨大的商机,
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你必须施展出你的魄力
《赢在中国》第二赛季晋级篇第二场,选手牟文建,参赛项目是非白色陶瓷卫浴,用中国传统陶瓷的工艺同西方先进的造型工艺结合起来,实现实用性和艺术性结合、中西结合、古今结合。
  ·············语录解读·············
  史玉柱:你是我刚才听下来的投资风险相对来说最小的一个,我觉得你本人责任心还是比较强的,做事也比较严谨。
  但是呢,我觉得在你的魄力上我有所怀疑,一旦有好的机遇的时候,出来一个机遇的时候,你的魄力够不够?平时不需要魄力,但是一旦出现一个巨大的商机的时候你能不能把握得住,施展出你的魄力,把这个机会充分利用。不要使这个机会错过去了,或者一个大机会被当作小机会来用,所以这个地方我就提个建议。
  

把任何小的地方都做到最好
2008年1月,史玉柱接受《新京报》记者采访。
  ·············语录解读·············
  记者:你提到了那次失败,对于那次失败,你最大的梦魇是什么?
  史玉柱:就是被追债。现在给我留下的后遗症就是,我一定要留着充足的现金。
  现在我的账上趴着69亿元现金,几乎是网*业现金储备的总和。我觉得踏实。
  记者:那次失败给你留下了怎样的教训?
  史玉柱:心情浮躁、好大喜功、好高骛远,这些词用到那时候的我身上,一点不过分。
  那时候巨人的企业文化是不对的,动不动就提口号“我要做中国第一大”。原来是用来激励员工,后来把自己也给骗了。
  现在我再也不敢定这种目标了,我要做的就是,把任何小的地方都做到最好。
  做项目尽量做那种潜力非常大的,而且要专心
  《赢在中国》第二赛季晋级篇第二场,选手韩小兵,参赛项目是保险丝生产及销售,是中国第一家生产这种产品的本土企业。
  ·············语录解读·············
  史玉柱:我看你前面是屡战屡败。
  韩小兵:屡败屡战,都一样。
  史玉柱:你战败以后怎么做?
  韩小兵:我反思。
  史玉柱:我看我们俩比较像,我也失败了,你也失败了。
  韩小兵:我那个时候的价值比你那个时候的价值还要高,因为你那个时候的物价低,我的第一个反思是什么呢?就是大家一直讲到的专注,我原来不是做生意的料,我以前被哥们儿拉下海之后,就倒闭了,我经常说我创业是找不到工作,所以我是不

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