胡润百富榜:中国富豪这十年-第17章
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一句。
要不是这一问，我们就会犯下一个错误──把陈天桥这一IT新贵给漏掉了。迅速进行调研、采访，最后测算结果是，陈天桥个人财富40亿元。把陈天桥“塞”入已制作好的百富榜，他的位置是第10位。
也就是说，2003年10月20日我们发布的胡润百富榜，第11名（含11名）之后的富豪们，名次都是临时被降了一位。
百富榜对陈天桥的评语是：“陈天桥在中国网络游戏市场上演了自己人生的传奇；盛大是今年我们榜上成长最快的公司，正在筹备海外上市（高盛是其主承销商）。”
自此之后，陈天桥一发不可收拾，成为百富榜和IT富豪榜上的常客，并曾登上“2004胡润资本控制50强”、“2005胡润百富人气榜”，以及“2007胡润套现富豪榜”等，特别值得一提的是，2005至2007年的胡润慈善榜上，陈天桥均名列其中。
表6…3 陈天桥与胡润百富榜
年份 2003 2004 2005 2006 2007
名次 10 2 3 25 65
财富（亿元） 40 88 117 60 100
成熟的“红色知本家”
2003年，而立之年的陈天桥当选为中国共青团中央候补委员，他显得非常高兴。他对员工宣称：“盛大不是一家互联网公司，我们要做一家以主流文化为基色的企业。”5年后，陈天桥成为IT界唯一一位全国政协委员。
2003年底，我们到盛大造访陈天桥，他给我们的第一印象是非常成熟、稳重；他很健谈，给我们讲他的创业史、盛大的战略、国内国际IT业的发展、中国的宏观经济形势等，语速很快，但思路清晰。
生于浙江新昌的陈天桥17岁考入复旦大学经济系，20岁提前一年毕业，被分配到陆家嘴集团公司。满怀抱负的活跃分子自此沉默了10个月——他的工作是放映集团的录像员。这段日子给陈天桥最大的收获，是使他深刻领会到首先要适应环境，而不是等着环境来适应你。
前盛大高管朱威廉曾感叹他在盛大的日子：“离开盛大两年有余，有一句话却时常在我耳际响起，那就是陈天桥在会议和邮件中一再强调的六个字：要耐得住寂寞。”
1998年，陈天桥加入一家证券公司，任办公室主任。一年后的1999年冬天，他与妻子雒芊芊，弟弟陈大年，复旦同学瞿海滨和谭群钊等筹集50万元，一起创办了盛大网络公司，开始了他的网络淘金之旅。这一年，陈天桥26岁。
陈天桥一开始做卡通网站，在推出中国第一个图形化网络虚拟社区游戏《网络硅谷》后的短短几个月，盛大已经拥有了100万左右的注册用户，并在2000年1 月获得了中华网300万美元的风险投资。但2000年下半年迎来了互联网的寒冬，中华网撤资，盛大面临出局的危险。
彼时的盛大，只能维持一两个月的现金量，员工纷纷出走，仅剩20余人。陈天桥决定背水一战。当时门户和电子商务等业务模式都有可借鉴的先例，然而陈天桥却选择了互动娱乐中的网络游戏。2001年6月29日，盛大与韩国Actoz公司签订授权协议，以仅有的30万美元取得《传奇》的运营权。
交给韩国人版权费后，几无剩款的盛大硬是从*取得了公测期免费的带宽与服务器。
消息一出，业界哗然。几乎所有的业内人士都说“陈天桥傻掉了”、“怎么会出这么高的价格买一款游戏？”、“门外汉做行内人的事情”。按理说，9月份是淡季，几乎没什么业务可做。但在陈天桥看来，正因为是淡季所以没有竞争对手，所以才好拓展市场。
所谓“天无绝人之路”，11月一收费，盛大第一个月就盈利了，《传奇》迅速登上销售排行榜的首位，一年半时间《传奇》占据了网游市场68％的份额。盛大活过来了，而且活得很“传奇”。
多年后回想在代理合同上签字瞬间的惊心动魄，陈天桥打了一个很形象的比喻：“好比手头有一块钱，你要么回家，这一块钱留下，要么经过仔细判断决定把这一块钱投进去，可能就成1000块了，怕就怕站在那里不决策，赌场老板过来问你要时段费，最后就把一块钱稀释没了。所以，当时我的30万没有做卡通、电子商务，而是投在游戏上，赌博和判断、感性与理性结合在一起的。”
人生处处如赌博，只是程度不同而已。同样，世上没有做错的事，永远是时间错误。1999年陈天桥以50万元创业，2003年登上胡润百富榜时，财富为40亿元，4年时间，其资产暴涨8000倍。
在一次央视的《对话》节目中，陈天桥总结的自己创业成功经验有两点：第一阶段必须要专注，抵得住诱惑，不做比做更难；第二阶段是节奏，在正确的时间做事，分清阶段。
奔驰与互联网精神
2004年2月，陈天桥用500万年薪和260万股票期权将前微软中国区总裁唐骏请到盛大。唐骏在担任盛大总裁的四年里，除了执行总裁职务的日常管理之外，更多地担任了首席财务官（CFO）的角色——陈天桥承认自己不了解华尔街，也不了解资本运作。
唐骏加盟3个月后，盛大在纳斯达克挂牌上市，成为中国内地第一只在美国上市的网络游戏公司。在这一年的胡润百富榜上，陈天桥位居第2，坐拥88亿元财富，首富黄光裕，财富为105亿元。记得百富榜发布当天盛大的股价是32美元，如果按这一价格计算，陈天桥所持的股票市值折合人民币达120多亿元，等于超过黄光裕了；当然黄光裕105亿元的财富，也是我们的一个保守数字。
唐骏加盟盛大彼时引起业界广泛关注，其中不乏质疑声。但4年之后回头看，不能否认“盛大”与“唐骏”这两个品牌珠联璧合产生的溢出效应。
给我们印象最深的是，2006年年初的时候，盛大处于低迷状态，股价与之前的最高位相比，打了近4折，在这一年的胡润百富榜上也可以看出，陈天桥的财富为60亿元，与2005年的117亿元相比，几乎打了半价。此间业界对唐骏是否适合盛大的议论再起，唐骏父母也希望唐骏撤出。但他选择了与盛大共沉浮，一年后将盛大拉出泥潭。
2008年4月唐骏从盛大辞职，与陈天桥分手。《IT时代周刊》评论说：“唐骏离开盛大，不属于那种中国人司空见惯的历史宿命，即领导人只能共打江山，不能分享天下。在为盛大打江山的四年里，唐骏虽然没有为盛大在具体业务上作出实质性的贡献，但是在资本市场方面，却为陈天桥分担了绝大部分压力，聪明的他也和陈一起经历磨难，挺过了最艰难的日子，重新夺回了行业领军者的位置。”
自此，盛大在经历了2001年拿下韩国网游《传奇》的代理权变身网游企业和2005年底实施免费模式的两次转型后，开始了“企业集团化、事业部企业化”改造的第三次转型；陈天桥要把平台建设进行到底，誓将盛大做成全*动的引擎。
除了高价引进唐骏表现出的宏大气魄外，陈天桥对盛大普通员工的激励同样值得一提。他推出了三大锦囊妙计挖掘创意人才：20计划、风云计划和18计划。20计划是指盛大应用员工的创造性产品，最高分成可达20％，风云计划是指陈天桥准备了20亿的现金专门用于收购市场检验成功、未来潜力较大的游戏，18计划则是指公司每个月的18日专门拿出来倾听创业者的项目与创意。
除此之外，公司内部实行着独具特色的“游戏式管理”。员工工作完成的项目被大家比喻为游戏中的“怪”，打死多少，就能得到相应的积分，等积分达到一定水平，就能够升级为相应的管理者，待遇薪金同级提高。有的员工甚至打趣说：谁要是“游戏”玩得好，积分达到一定程度，就能做陈天桥的位子了。
陈天桥开放性的用人观，朱威廉在《陈天桥》一文中提及的一件事为此做了微观注脚：
陈天桥在2003年买车的时候曾经问过我什么车比较合适，我当时难落俗套地推荐了多款在他看来是属于暴发户的车型，他最终选了一部稳重严谨的奥迪A8。这导致盛大的副总们直到今天还使用着几年前分配到手上的奥迪A6。但就在今年，他却安排了四部奔驰在China Joy现场，用以接送那些希望与盛大合作的创业者。
有人说盛大用奔驰是做秀，还有人说陈天桥的做法老土，奔驰代表不了互联网精神。其实这些人无法领悟到的另外一个层面是：陈天桥更加深刻地认识到财富与人才是紧密相连的。这种看似老土的“奔驰做秀”其实比一万篇公关文章都更能激昂人心。
让灵魂跟上来
陈天桥是个偏执狂。2005年11月，即使面临巨大风险，他执意宣布三款主打游戏《梦幻国度》、《热血传奇》和《传奇世界》永久免费，首创网游免费模式（CSP）。华尔街不解，盛大股价直线下跌，陈天桥显得很镇静；后来起死回生，他倒是来个回马枪，轻描淡写说了一句：“华尔街的想法总是慢我们一拍。”
坚持互动娱乐的定位同样凸现陈天桥的偏执。盛大上市前，陈天桥就表示：“盛大要走的就是一条迪斯尼曾经走过的路。”他并没有将盛大定位成一个网游公司，而是互动娱乐——在宽带、无线互联的网络环境里，包括手机、掌上电脑、笔记本电脑、信息家电，甚至汽车上的一块触摸屏在内的所有终端上，都是互动娱乐的市场。
彼时有人用调侃的手法描绘出一个场景：“也许有一天；你蹲在‘盛大’牌的马桶上用贴着盛大logo的手机玩着《传奇》游戏，如厕完毕，你随手拿过一卷‘盛大’牌卫生纸……此时你的现实生活与虚拟生活都已经被‘盛大’所包围……以上的场景也许不会出现，但盛大确实在向着这个方向努力，至少迪斯尼曾经做过的事情，它都有兴趣再去copy一遍。”
上市之后的陈天桥最大的愿望是让那些从来不懂网络的人拿着遥控器躺在沙发上跟其他50万人一起打牌。于是他推出来一个“盒子计划”，即将网络游戏和娱乐内容从电脑前带到电视前，后来这一计划受阻，一位业内人士曾如此评价道：盛大在一个错误的时间，启用了一支尚未准备好的团队，去执行一个正确的任务。
但他始终没有改变互动娱乐的定位，他认为做互动娱乐是追赶欧美的唯一机会：“电影，我们敢跟时代华纳去竞争吗？动画，我们敢跟日本去竞争吗？音乐，我们怎么样走到全世界去？但是网络游戏是我们现在看到文化产业中唯一一个和全世界距离最近的地方，如果我再不去伸手，我再不往前走，我觉得当我60岁的时候，一定会后悔自己犯了最大的错误。”
2008年7月16日，陈天桥在期间举办的第6届中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛上称：游戏是聪明人的游戏，网游企业不必在乎华尔街分析人的评价，不必在乎资本市场的影响。”
陈天桥说，创意产业的特点与互联网服务企业的特点必须加以正确的区别，上网看新闻，新浪、网易、搜狐，选一家就可以了，而创意产业，细微的差别就能产生新的需求，相关企业是相互补充而不是互相替代的。
当然，尽管陈天桥的同行——巨人网络掌门人史玉柱也称其为“中国网游产业的教父”，尽管陈天桥的偏执事后往往被证明是先见之明，但没有人敢断言他的大步流星是高枕无忧
