武侠.历史-第331章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
绨哺缋娑ū镜毓ず屯饫捅壤ξ�4：1，阿尔及利亚和利比亚则为9：1，但事实上撇开劳动效率不谈，各国合格的建筑工人数量有限，遍地开花的住房项目和其它施工项目又让有限的工人更加分散，造成“谁也吃不饱”的局面，致使各中国企业不得不想方设法突破限制，从国内引进大批外劳救急。
这时您最大的麻烦来了：非洲各国的安居工程标书，其工程预付款发放方式如出一辙：首期预付8％－15％不等，剩下的则按阶段发出，依据则是经业主代表和监理书面认可的“阶段性指标”，如所有住宅楼完成地下结构（达到正负零）、75％住宅楼完成地上4层、75％住宅楼结顶等，但如果承建方遇到前面那些困难中的一个、两个甚至全部，则很难按时满足这些“指标”，此时业主方面就会毫不客气地拒绝发放下一期预付款，如此一来，承建方势必无力购买工程所需建材，导致工地停工待料，而大批从国内招聘的工人，其收入是按“工”计算，只有出工多才能挣得多，如果一直闲着，不但拿不到一分钱，甚至连吃饭都可能成问题。北非某国2003年就曾发生过某中资公司陷入上述恶性循环，导致数百名工人大半年几乎得不到任何收入，最终酿成公众事件的严重事态。
不要以为上面的情况只是偶然或者不走运。非洲国家产业链薄弱，建材市场畸形，劳动力市场熟练工短缺，这种“大干快上，全国铺开”、动辄数万数十万套的“安居工程”，极易陷入上述困境。而且这类工程往往是政治工程、面子工程、民心工程，老百姓天天看着工地的楼房是否“长高”，没长高便会向政府施加压力，政府出于政策考虑又不得不向承建方施压，结果可想而知。阿尔及利亚、利比亚等国虽然财政宽裕，其产业结构和建材、劳动力市场状态也很难避免上述风险，撒哈拉以南国家发达程度更低、产业结构更脆弱，问题就更多了。经济发展程度和劳动力水平均远逊于阿尔及利亚的安哥拉，在10个城市铺开多达10万套的安居工程，承建商所面临的风险自然更大，工期延误很难避免，一旦延误发生，后续预付款将注定无法到手，这样一来，他们当然无力向杭萧钢构支付钢材款。
我们看到，决定非洲“安居工程”成败，即业主方按时支付预付款的关键只有两个字：工期。只要如期完成每一阶段的“指标”，收款是有保证的。问题出在两个方面：首先，种种主观、客观因素常常导致“指标”无法如期实现；其次，建材和其它施工成本几乎不可避免地飞速上涨，导致承建方即使收到钱，也未必有利可图。
由于上述风险的普遍，非洲各国“安居工程”工期延误现象是非常普遍的，阿尔及利亚预计2003年1月完成的5。5万套住房，至今仍至少有数千套未完工，马达加斯加原定2002年完成的90000平方米“社会住房项目”，至今也只“基本完成”，仍未能全部交付住户。至于投资方是政府独家，或有国际组织资助，区别几乎为零：联合国人居署援建的坦桑尼亚达累斯撒拉姆廉租房项目，同样因“技术原因”，工期整整延误了3年。
倘若延误成为现实，和业主方协商是唯一出路，这时面临的选择很多，一般是承担延误责任，接受扣款处罚，有时业主会拿出新的、更大的住房项目标书让你接手，这意味着你可以拆东墙补西墙，但也意味着您可能套得更牢；最糟的情况就是业主以“违约”为由单方面撕毁合同，将您的承建地块重新发标，“重建工”（COCPC）2002年中标的阿尔及利亚AADL“以租代售”项目，原定2004年4月底完工，结果至今未完成，最终在今年9月初被收回转包给土耳其和埃及公司；安哥拉的中基也同样传出其和安“国家重建委员会”若干合同被取消的信息。
现在可以对围绕杭萧钢构的诸多传闻一一作出推断：中信或者其它企业接手中基的事件不论真假，都和杭萧钢构合同无关：如果这份合同真的存在，如果杭萧钢构的建材已通过业主所指定设计院的认证，不论谁接手这个工程，都不会轻易改变供应商，因为那势必导致重新认证，和工期的进一步拖延；但同样，中基所遇到的问题，新承建商同样会遇到，合同的有效，并不意味着货款的及时到位。至于“钻石”、“原油”，只能看作拙劣的炒作：这种专款专用、控制严密、且万众瞩目的“阳光工程”，不可能牵扯到如此复杂的交易，更何况资金链断裂的原因根本就不是业主没钱。
许多风险是自己造成的
虽然非洲各国在拟定“安居工程”时不免头脑发热，考虑欠妥，标书和合同拟定上也并非无可指摘，劳动力和建材供应方面的的缺口、办事效率的拖沓低下更有目共睹，但不能就此认定，“安居工程”是钓鱼工程，土耳其ATLAS公司和埃及ArabContractors公司均有近30年承接类似工程的历史，利润累累，国内也有不少有经验的企业获得了不错的收益。其实，许多风险是中国人自己造成的。
×忽视标书。
一些企业、尤其缺乏经验的企业人才匮乏，尤其缺乏语言能力和业务知识兼备的翻译，对标书研究得不细，许多“地雷”被忽略，有些干脆委托其它企业代翻，结果造成严重后果，如中原公司阿尔及利亚项目某分包，法语标书长达200余页，中文译本竟只有120多页，而且错把“单位价格按使用面积计算”译成“按面积计算”，结果负责投标的工程师按惯例理解为“建筑面积”，报出了注定亏损的低价，直到工程全面铺开才发现。
×计算不周密。
一些企业把国内成本计算模式照搬到非洲，又为了中标拼命压价，结果在风险面前毫无抵御能力，造成工期延误和此后的连锁恶性反应。许多新企业不善于控制成本，尤其在首笔预付款到手后不能精打细算，等危机降临，才悔之晚矣。事实证明，在非洲“安居工程”中能赚到钱的，往往是准备充分、计算精密的“老资格”，如前述土耳其和埃及两家公司，前者在其国内拥有大型水泥厂的股份，后者则和北非最大的印资钢材厂签订了长期专供协议，在阿尔及利亚建材暴涨并出现断档之时，他们却全无“断粮”之虞；中建八局在北非马格里布诸国住房部项目中，新老工地间合理调剂、相互配合，新工地没有水源，老工地的机井可以随时供应；新工程缺乏脚手钢管、扣件，老工地随时调拨，成功确保了工期，并控制了成本，而承担类似项目的浙江某公司，因经验不足，扣件断档，不得不等前一座楼盖完一层，再拆下来供后一座楼使用，最终导致工期延误，停工待料。
×侥幸心理
一些企业并非没注意到标书中的各种限制条款，却抱着“富贵险中求”的侥幸心理冒险，许多人信奉国内的一套，或增加人手突击赶工，或“曲线救国”搞金钱攻势，然而“安居工程”的特殊性决定了其在非洲的重要政治含义，工期就是硬指标，一旦工期延误，一切都难以弥补和挽回。
造成这些问题的原因很多。
首先是不少新企业盲目涌入非洲。据中国外包工程商会统计，近年来中国赴非洲承接工程的公司中，排名前10位者所占份额年均下降6。8％，这说明许多小型企业的涌入，这些企业缺乏经验和对当地市场的了解，风险预判和承受能力都较低。
其次，许多企业采取被非洲各国普遍禁止的“层层转包”手法，将所中的标加价、分拆，层层转包给国内企业，据悉，有些“安居工程”，从中标者直到施工队，中间竟有5层转包，每个“工”所给的劳务价格，由直接中标者的95元，层层盘剥后变成40元。
层层转包的恶果是多方面的。首先，不符合当地法律和标书规定，一旦被察觉后果不堪设想，据称中基此次在安哥拉“落马”，很大程度上和层层转包东窗事发有关；其次，由于投标者只转手不施工，只要中标并成功出手，事实上毫无风险可言，因此他们一方面不惜压低投标价以图中标，另一方面又千方百计隐瞒工程风险，以求尽快脱手，甚至特意寻找国内资质差、外接工程经验匮乏的公司“兜售”，使得风险扩大；最后，由于实际施工者往往全无经验，又不具备直接和业主、银行及设计院等打交道的资格，往往在风险面前弱不禁风。
此外，国内某些相关部门和人士，如驻外使馆经商处、有关商会和行业协会等，往往存在重政策轻效益、重签约轻收益、重投标轻审核等片面认识，自觉不自觉地单方面强调非洲“安居工程”项目的收益和利润前景，而对风险或轻描淡写，或只字不提，甚至在前期工程已出现问题时，仍不愿“丑话”传开，影响后续企业的投标热情。一些媒体和公司也出于种种原因报喜不报忧，甚至编造假讯息，欺瞒国内投资者和兄弟企业，以达到某些不可告人的目的。
“安居”未必“乐业”，对于中资企业在非洲“安居工程”中的业绩报告，不论是投资人还是关注者，都应多留一个心眼，多长一双眼睛。
………【拉登的存在】………
在镜头前销声匿迹两年多的本。拉登又露面了，不但选择了9。11周年纪念这个敏感的日子，而且在不到一周的时间里接连在视频上露面两次。
讲话内容本身并不十分出乎世人意料，拉登一如既往地抨击美国“貌似强大、实则虚弱”，并毫不客气地指责中东阿拉伯国家那些传统君王们是“西方世界的附庸”，“背叛了先知穆罕默德的启示”；在第二次讲话中他按照基地组织6年来的传统，宣读了一位“911烈士”——劫持泛美航空公司冲向世贸大楼的恐怖分子瓦里德。阿尔－谢里——的遗书，称他为“烈士”并煽动每一个穆斯林青年以他为楷模，“把投身圣战当作自己光荣的责任”；讲话还无情地嘲笑了美国在伊拉克进退两难的处境，称结束伊拉克战争只有两种方式，即“穆斯林的方式”：消灭更多美国兵，和“美国人自己的方式”：放弃“虚伪的美式民主，皈依伊斯兰教”。
拉登的露面再一次把全球的目光引向他和他的组织。美国方面第一时间运用技术手段，分析拉登录相的真伪，不少专家和舆论也纷纷通过两段视频的种种蛛丝马迹，作出自己的分析评判，有些人从拉登提到英国首相布朗和法国总统萨科奇当选，确认这些讲话是拉登近期所为，也有些人根据两段视频的“可疑之处”（第一段拉登只有几分钟活动，第二段仅有静态画面），认为不排除有人作假，甚至久未听闻的“911美国苦肉计”传说也再次被人提起。不少分析家注意到拉登染黑了胡须，换上了阿拉伯传统的白帽长袍，不再身着迷彩服，携带AK…74U突击步枪，在讲话中字斟句酌，避免直接引用《可兰经》，反倒引用了不少美国人熟悉的俗语，甚至有人听出他借用了美国19世纪一位经济学家的话抨击美式民主。许多人借此认为，拉登开始讲究策略，正对美国和全世界施展“攻心术”。
事实上除了染黑的胡须，拉登的“新形象”早在2004年10月29日、即他上一次露面就展示过：白帽黄袍，别无二致，而且那次的讲话他同样“策�
