武侠.历史-第330章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
由于政府的努力和恐怖组织的失策，在阿民间已成功酝酿起对恐怖袭击的愤怒，但要根除恐怖主义，仅有愤怒是不够的。
………【法国文化名流怕做“嘉宾”】………
其实文化名流在法国电视圈内还是很受欢迎的。在法国，电视台的嘉宾酬劳是按收视率排排坐的，一般占节目投入成本的20％到30％，冷门节目的嘉宾拿到的大约是名副其实的“车马费”，而黄金栏目嘉宾则不难日进斗金。和许多国家不同的是，文化气息浓郁的法国电视观众对别人看来有些枯燥的谈话类专题节目，和诸如书评之类的电视文化专栏十分热衷，趋之若骛，相关栏目的热度一点不亚于TF1的《明星学院》这样的黄金文娱专栏，其嘉宾自然也能拿到跟歌星、舞星差不多的报酬。
可事实上，不少法国文化名流并不热衷于上电视、做嘉宾，倒不是他们和钱有仇，而是这嘉宾一点也不好做。
就拿书评来说罢，不论是公营的T2，还是早已私有化的TF1、F3，大抵是45分钟一档，中间不休息、不插播任何广告换档，每次不是评一本书，而是一口气点评3本左右，嘉宾中不但有每本书的作者，有专职批评家、平面媒体的专业编辑记者，他们可不是小骂大帮忙的“书托”，而是你和你的书的“煞神”：从主题构想到创作思路，从语言风格到文法，从市场效应到社会影响，百般挑剔的他们决不会放过任何一个打击您自信和自尊的机会，而您只有总共几分钟的时间自救和反击，还要在镜头前保持优雅的谈吐和风度，您说这容易么？
他们还不是最可怕的，或者换言之，他们的威力实际上是通过专栏的“主宰”——主持人被发挥出来的。在法国，这类电视文化专栏是绝对的主持人中心制，他们对从节目收视率直到社会效应等各方面负主要责任，不少著名栏目的存废都与其主持人的来去相始终。这些主持人是专栏现场毫不含糊的绝对权威：他也许会大声称赞您“会在世界文化长河中留下名字”，但更多时候会毫不客气地打断您的演说，只要他觉得合适。他们可都不是等闲之辈，如F2的招牌栏目《新书对话》，其主持人贝尔纳尔。比沃纵横捭阖15年，每周一期，每期都会邀请文化名流参加，但他事先决不和嘉宾见面，甚至连电话都不打，只让助理简单通告一下主题，自己却会花10小时做案头准备。面对这样一个不但勤奋，还是专挑公开出版物拼写错误大赛“金字典”近20年王牌主持、法国最有影响的龚古尔文学家十大评委之一的主持人，坐在镜头前那几张舒适休闲椅上的文化名流，大约是很难感到舒适的。
虽说不舒服，但相对而言，法国文化名流出现在专业对口的电视专栏中概率是最高的，有一些软性专栏，如TF1的“银幕档案”，F2的“缩略号”、“文化浓汤”等，邀请的嘉宾也往往包括文化名人，不过您可别指望向在某些国家的电视荧屏上那样，把个文化访谈变成表扬与自我表扬的表演场：主持人未必会认同您的高见，而会用一种平等切磋的态度和您碰撞，即使您是专家，他是外行，也决不会妨碍主持人用独特的角度和您商榷。如在有一期《茶或咖啡》节目中，在谈到“饲养毒蛇等危险动物”话题时，面对身为专业人士和自然主义者的嘉宾（一位知名兽医），主持人卡特琳娜。塞亚克引经据典，从社会工作者的角度提出了自己不同的看法。至于“金字典”这样的“大型公众性文化活动”就更令名流们心有余悸，不敢等闲视之：在这种挑错大赛上倘不小心“犯个现行”，可是不得了的事。
因此法国文化名流上镜虽多，却不敢像明星赶场子那样乱接，或者成为什么“学术超女”之类电视红人，所亮相的基本是自己有把握、本专业或与专业接近的专栏、活动，就算这样，也会事先做认真、细致的准备，以免出丑出到电视上。
至于那些不怎么相干的娱乐、综艺、八卦类电视节目，几乎看不到文化名流的身影，一来隔行如隔山，他们不敢，二来也不会有人真的去请他们：这些栏目同样是收拾指标挂帅，法国观众可是非常挑剔的，他们宁可在《滑稽大拼盘》里看两个情侣出洋相，也不会浪费时间在某个诗人、作家点评歌手大赛的口水上。
………【“安居”未必“乐业”】………
——中资企业承接非洲“安居工程”项目的风险
相信在目前中国火热的股票热潮中，很少有人不记得“杭萧钢构”这个曾让许多人兴奋不已、又最终让许多人血本无归的名字。而这只曾连拉10个涨停版、又表演过惊心动魄的超级大跳水的股票上蹿下跳的背后，是一个“纸面”高达344亿元的“超级合同”：为非洲国家安哥拉“安居家园”建设工程（5年内在10个城市兴建10万套经济住房，首批在30个月内完工）总承包商、中国国际基金公司提供所需钢建材，在长达几个月的信息“变戏法”中，无数投资者和舆论的目光都集中在诸如中基和安哥拉政府关系如何、杭萧钢构是否隐瞒实情、甚至海尔和中信等大公司是否卷入甚至“救场”，以及安哥拉方面能否用钻石、石油支付等问题上，却始终没有谁站在更高的高度去想一想，“安居工程”究竟是怎样的一类工程？在非洲承接这类工程究竟会碰到那些结构性风险？这些风险是偶然的，还是规律性的？
“安居工程”遍非洲
其实在非洲，“安居工程”或准确地称为“低造价住房项目”，几乎遍地开花，在绝大多数较安定的国家都存在。这一项目最初起源于法国，称为HLM，系政府住房部以专项资金按统一标准建造、并以“以租代售”的方式提供给需要住宅、却又无力购买商品房的家庭。由于许多非洲国家深受前宗主国法国影响，加上联合国人居署等机构的提倡、扶植，这种“安居工程”在非洲遍地开花，并从上世纪90年代开始达到很大规模。
安居工程的业主方及投资方，基本上为各国住房部或类似机构，资金由政府专款划拨，有些较贫困国家的项目则可能有联合国人居署、世界银行或国际货币基金组织等提供贷款或资金担保。由于国情的差异，在非洲国家，这一等级的住房并非供贫民居住，而一般为中等收入的小业主、职员、国家机关普通干部等所青睐，如在阿尔及利亚，申请这类住宅的人只需缴纳15％房款便可入住，20年内付清余款即可成为房主，否则也可以租赁形式继续居住。这种住房一般占政府建房计划的四分之一左右，通常为14－16层的钢混结构高层。
由于这类房屋建材消耗大、技术和安全要求高，非洲各国普遍采用政府招标的形式，招揽国际建筑承包商承建。由于项目规模通常很大（一次动辄数万甚至10多万套），往往分拆成若干小标，并通过各种渠道吸引投标者。
因种种原因（后面会详述），欧美建筑企业很少投标这类项目，即使投标也很难中标，在非洲各国承接这类项目的，传统上多为埃及、南非、土耳其、黎巴嫩、古巴、韩国、印尼等国的大型企业，但近年来中国企业越来越多参与其中，如阿尔及利亚2001年1、2期5。5万套住房项目，中方合计承接2。7万套；坦桑尼亚达累斯撒拉姆廉租房项目，全部由中方扬州市某建筑企业承建；利比亚住房部“安居工程”项目，中国“中水电”承接12000套，宁波“世纪华风控股”承接5000套。
可见，非洲“安居工程”和中国之间，已有了割舍不开的联系：众多中资企业、成千上万中国员工及其在国内牵肠挂肚的家属、动辄数十亿的合同金额，以及无数因股票关联而利益攸关的投资者。许多国内信息渠道告诉他们，非洲是赚钱的好地方，这类项目回报丰厚，值得投入，因此当风险一旦来临，他们往往显得不知所措。
事实上，非洲各国的“安居工程”，对于中方承建商而言，可谓步步雷区的高风险项目。
步步雷区细解析
从招标那一刻开始，风险便随之而来。
非洲各国“安居工程”的标书及其附件相当严密，往往多达数百页，其中对于承建商有诸多看似宽松、实则苛刻的要求。如工期，往往比国内标准宽，2001年中原公司阿尔及利亚两地共807套住房和2003年重庆建工6地共3500套，工期要求都是18个月；中基安哥拉10万套项目，工期总共为5年；马达加斯加90000平方米“社会住房项目”，工期也为5年，在许多国内建筑公司看来，这样长的工期绰绰有余，并无风险可言，但事实上，非洲各国情况复杂，各种因素都可能影响工期，而标书中却往往对这些因素一旦出现后的责任归属及处理含糊不清。一旦不加分析、贸然投标，便很容易从此陷入被动的泥潭。
如果这家中资企业投标且中标，他们会很快按合同条款，一分不少地收到首期预付款，这和许多国内建筑项目拖沓、短少的作风截然相反，会令许多新“入行”的企业感到振奋，并理所当然地用这些钱购设备、买材料、搭班子、请工人，准备甩开膀子大干一场，此时此刻，风险已悄然而至：由于是政府拨款，首期款是相当有保证的，但后面就未必了。
现在设备也有了，工人也齐了，设备也买了，摊子也铺了，首期预付款也花差不多了，您会突然发现，什么问题都来了。拿中原公司阿尔及利亚“科莱阿”307套项目举例：工人浩浩荡荡开进工地，却发现工地上还有一家“钉子户”，为解决这个钉子户问题，白白耽搁了几个月时间；接着，又发现没有施工水源，申请接水管，报告打了半年也没批，申请打井，更是挨个部门转圈盖章，几年都没有结果，最后不得不用水车向其它工地买水，成本自然直线上升。
施工展开，问题接踵而至：由于政府一下铺开众多建筑项目，建材价格会飙升：如阿尔及利亚2001年启动5。5万套住房项目，导致水泥价格一年上涨100％，钢材上涨150％；非但如此，一些必须的建材品种还会断档，阿尔及利亚AADL安居工程标书中规定应大量使用8MM、12MM钢筋，而工程全面铺开后该品种钢筋完全断档，导致工期大大延误。阿尔及利亚工业基础尚可，水泥和部分钢材品种国内可以生产，撒哈拉以南许多国家基础更差，如西非法语区国家，能保证水泥自给的仅多哥一国，保证钢材自给的连一国也没有。
如果停工待料，数百甚至上千员工嗷嗷待哺，工期也将耽搁，这是任何企业所决耗不起的，于是他们会想一些变通方法，如用两股6MM钢筋替代12MM，或干脆从国内进口所需建材，但问题马上来了：根据标书规定，任何材料变更都须经业主代表同意，并由业主所制定的专门设计机构审核，这种审核往往旷日持久，导致工期进一步拖延，而施工企业却毫无办法——因为变更设计的请求并非业主，而是施工单位所提出，责任当然自负。
接下来您便要为如何追回被耽误的时间而大伤脑筋，最好的办法当然是鼓励工人提高效率。但非洲各国一般有对劳工比例的限制，如安哥拉，规定本地工和外劳比例应为4：1，阿尔及利亚和利比亚则为9：1，但事实上撇开劳动效率不谈，各国�
