名人的财富-第18章
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更为关键的是,科龙电器与经销商一直保持融洽关系,销售模式颇为成功。这是格林柯尔非常看中的。顾雏军说,科龙过去售出的空调和冰箱,对科龙来说并不十分重要。
顾雏军还表示,科龙追求质量、技术的纵向发展策略,与格林柯尔的经营思路极为吻合,这是双方合作的良好前提。
对入主后的经营策略,顾雏军表示,首先是利用格林柯尔的制冷剂技术,降低科龙的生产成本,提高空调运作效率,尽快实现赢利。格林柯尔进驻后,有足够的技术实力来帮助科龙实现技术进步,达到空调效能和效率的优化提高,使科龙在竞争中取得主动。同时,通过优化设计、杜绝浪费、提高空调效率及采购、销售等环节的努力,降低产品生产成本,在巩固国内市场的基础上不断扩大外销比例,力求淡季不淡。
借助外界的东西,使一点〃歪〃这也不妨是一神经营之邀。
有意增持科龙股份不超30%
科龙的品牌价值在于制造业,而格林柯尔为智能工程,两者只能一补利用,股份增持只为科并其他股东作表率,让他们对科龙有信心。再者,以避免a股上市公司规定的全面收购触发点。
200年6月5日,中国从事无氟环保冷冻剂替换工程的格林柯尔控股有限公司比056。hk)董事局『主席』顾雏军表示,他以私人身份收购广东科龙电器股份有限公司(92)20。64%股权后,有意进一步增持至不多于30%,但强调不会将此项资产转让予上市公司。此外,他强调个人并无资金压力,短期内亦不会减持格林柯尔股权。
从事冰箱及空调生产的科龙稍早表示,持有公司34。06%股权的大股东广东科龙(容声)集团有限公司,以总代价5石亿元人民币,出售共2。048亿股科龙法人股子顺德格林柯尔。以此计算,每股作价2。73元人民币(约2。58港元人交易完成后,顺德格林柯尔将成为科龙单一最大股东,而原大股东广东科龙(容声)的持股量将降至13。42o。
顺德格林柯尔从事新型环保无氟制冷剂的研究及制造,并由香港创业板上市公司格林柯尔『主席』兼控股股东顾雏军全资拥有,惟两公司并无其它关连。
然而,这其中有什么秘密呢?
200年7月12日,顾雏军在记者会上表示,他以个人名义进行是次收购,主要考虑到格林柯尔的股东可能对科龙没太大信心,而且,由于不流通的法人股不能售予外资,故在法规上亦不容许由上市公司收购。有意增持至少于30%,避免全面收购。
他又称,有意增持科龙至不多于30%股权,以避兔a股上市公司规定的全面收购触发点。
此外,他表示无意将科龙股份转让子格林柯尔,因前者的品牌价值在于制造业,而后者则为智能工程,两者并不相同。
事实上,他200年8月被问到格林柯尔会否发展空调及冰箱业务时表示,空调及冰箱市场的竞争十分激烈,他不会让上市公司承担这风险,若要投资的话,亦会由母公司负责。虽然格林柯尔不涉及是次收购,但公司与科龙日后在业务上亦会产生协同作用。两公司独立发展,但有互补作用。顾雏军说,目前科龙旗下的维修能力尚未充分发挥,格林柯尔可加以利用,为客户提供工程替换服务,故两家公司虽然独立发展,但却有互补作用。
受到内地家电行业减价战影响,科龙2000年度获得巨额亏损达6。88亿元人民币。不过,今年上半年业绩好转,录得净利1,570万元人民币。
顾雏军表示,拟与科龙管理层讨论如何在短期内使科龙盈利大幅弹升,并希望科龙全年能录得盈利。
科龙曾发出的声明指出,引入顺德格林柯尔作股东后,将在发展环保科技与全球营销网络方面为公司注入新的活力。
科龙董事长兼总裁徐铁峰在声明中表示,根据各方达成的相关协议,科龙既定的经营战略方向不会改变,强化企业核心竞争力的思路与措施不变。
科龙复牌后最高曾报2刀25港元,但收市微跌055%,报1。sl港元;格林柯尔则升4。76%,报3。3港元。
智者善于抓住机会,从而开拓未来,顾雏军不但善于把握机遇,他还明察秋毫,逢时出手,尽最大能力上去赢得企业的发展。创富历程
196o年出生于江苏省扬州市
1982年毕业于天津大学,其后又获南开大学硕士学位。
顾雏军于南开大学研究生毕业后,1990年,带着自己的制冷新科技前往英国,其技术被当地的投资商看中后,遂于当年在英国注册了格林柯尔这一品牌。随后在中国北京等城市建立了8个分公司。
1998年,随着格林柯尔在中国天津建立了无cfc制冷剂生产基地,顾雏军开始了重返中国市场长征。
顾雏军是格林柯尔集团的创办人。格林柯尔集团属下格林柯尔科技曾于2000年7月在香港创业板成功上市。
200年10月,顾的格林柯尔科技控股有限公司已获得《福布斯》排名的全球中小企业200强的称号,而顾雏军的名字也排在了《福布斯》中国百名首富中的第20位。
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