一个狗娘养的自白-第40章
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奎因、赫塞尔顿和我弄出了一个计划使每个高级主管人员年薪的很大一部分与男女机会均等计划挂起钩来。当事情跟自己的钱包发生联系的时候我们公司哪怕最爱搞大男子主义的男性经理都会明白事情的重要。
我的配偶四处打探
为了鼓励和监督男女机会均等计划我们实施了两套班子都是大家熟知的人物黑人和白人一组女性和男性一组。第一组是临时聘用的咨询人员第二组成为公司的终身高级主管。
作为咨询人员：
＊ 鲍勃·梅纳德是一位黑人新闻工作者曾在《纽约时报》、《华盛顿邮报》工作后来又在加内特公司工作。他领导新闻教育研究院专门培训准备从事初级新闻工作的少数民族候选人培养后再准备提升他们。
＊ 罗里·威尔逊是一位白人妇女当时嫁给了我。她在佛罗里达州当参议员的时候是平等权利修正案的主要倡导者长期以来一直也是男女机会均等计划的支持者。
＊梅纳德和威尔逊到加内特各地的报纸查访四处打听。梅纳德主要向奎因报道而威尔逊主要向我报告。
由于是我的配偶在对男性经理们进行检查结果让一大批经理吓坏了。但是这样一来有雄心的妇女们就受到鼓励她们意识到可以通过罗里和我们的枕上谈话而直接与我联系上了。
梅纳德－威尔逊计划开始以后碰上加内特公司高层管理人员的年会。我在会上做了例行的公司状况报告之后就转到了人事和男女机会均等方面的话题上。
对着200多位高层管理人员我口气坚决、毫不犹豫地说：“你们当中有一些人在这方面干得不错。有一些却不然。”之后我缓缓扫视满屋子的人说“而且我还知道都有哪些人。”
做得不好的人低下了头或者在座椅里东扭西扭坐立不安。我的样子做得很吓人结果查出一些我本来以为做得不错的人。
现在他们明白我是相当认真的现在到了以长期规划认真对待梅纳德和威尔逊这两名顾问的建议的时候。
为此：
＊ 梅德琳·简宁斯被任命为主管人事的副总裁。这位白人妇女以前是标准品牌公司的高层管理人员也是通用电气的人才她现在是资深副总裁了。
＊ 吉米·琼斯他以前是纽约喷汽机橄榄球队的黑人队员也是杰西中央电力与照明公司的人事经理现在成为我们公司反歧视行动的负责人他现在是主管员工关系的副总裁。
“进步伙伴关系”人事计划已经正式化了在20世纪80年代的大部分时期简宁斯/琼斯小组都在计划和实施这项方案。
最终结果大为改观虽然速度慢但进展十分稳定。在加内特公司内部妇女和少数民族团体开始不断地争取和取得提升机会。话传开了大学校园里和其他媒体公司的很多杰出人才和最聪明的年轻妇女及非白人都来到加内特公司。
消灭关于少数民族团体的神话
《今日美国》为从零开始配备人手的过程提供了一个独特的机遇证明事情是可以办好的而且打破了长久以来一直在重复的一个神话：“我们就是找不到任何少数民族团体的人手。”
所需要的不过是高层拿出一个方案来新招聘的人员必须有不同性别和种族当然还必须有才干和经验。
根据新闻采编部的人员配备来看《今日美国》的男女机会均等比例从一开始就反映出来我们来看看1988年的记分卡：
＊员工总数：51％是女性24％是少数民族团体。
＊专业人员和经理人员：41％是女性14％是少数民族团体。
1989年我作为董事会主席退休的时候加内特公司的人员构成总体情况是：
＊37，000名员工：40％是女性21％是非白人。
＊在顶层的4类工种──经理、专业人员、销售人员、技术人员当中41％是妇女16％是少数民族人员。
＊在加内特公司报纸中22％的出版人是女性加内特公司的女出版人占到了全美国84名女性报纸出版人当中的1/4。
＊加内特公司的5位出版人是黑人两位是西班牙人两位是亚洲人。
＊在广播电视系列中30％的无线电台总经理是女性20％是少数民族人士。电视台的总经理当中18％是少数民族人士9％是女性。
＊如果没有顶层──董事会做出的表率高级主管人员在人事级别和档案关系上面的进展就不可能实现。
1973年我成为首席执行官当时加内特公司的董事会一共有12名董事全部是白人全部是男性。
1989年我离开加内特公司的时候董事会的成员情况是：
＊4位女性包括1位黑人。
＊1位男性黑人。
＊1位亚裔男性。
除男性白人以外这些人使董事会的经验和专业技能、思想和地理分布都有了回报极高的多样性加内特公司的领导层现在更能够体现其“观念”的领导地位。
在加内特公司内部我成功地消除了肤色和性别之间的差别但是对于其他媒体大腕我能够产生的影响还是很小。
在美国报业出版人协会我当了14年的会长之后又是主席和总裁那个机构是报业组织的最高机关。
1968年加入董事会的时候那个机构全都是男性和白人构成的。等我升到官员级别并且能够影响或控制人事任命过程的时候有3位女性出版人被选为这个协会的董事。
第一位是《华盛顿邮报》的凯伊·格雷汉姆。我经过一番运作后使她有利地位使她成为美国报业出版人协会的第一位女性董事长和总裁。
作为这个协会的负责人尽管凯伊的工作做得不错但她本来应该为别的女性做更多工作的她本人的领导范例就足够有说服力了。结果却不然她的男性同事都返归传统她纵容他们那么做。从那以后美国报业出版人协会再没有选出过女性高层管理人员。
一般来说新闻记者和编辑人员道理讲得比谁都好但总是没有合适的行为加以印证。在男女机会均等方面肯定是这样的有很多人事进展方面的事情都是法庭诉讼的结果而不是眼光远大的领导层主动所为。
让说教者羞耻的事情
最近几年一些媒体所采取的规模最大的行动却因为做了正确的事情而被人起诉因而遭受羞辱。
＊《纽约每日新闻》被裁定有针对黑人记者和编辑的种族歧视行为。据说裁定的结果是赔偿310万美元。
＊美联社因为针对黑人、西班牙人后裔和妇女采取的种族歧视政策而受到200万美元的惩罚。
＊《纽约时报》支付了65万美元来解决一起歧视案件。
＊《华盛顿邮报》被行业协会罚款因为他们涉嫌“根据种族和性别进行薪资歧视”。本书付梓过程中这个案件还搁置在华盛顿特区的人权办公室里。
让我百思不得其解的事情是有些媒体口若悬河地进行宣传对自己的员工却那么保守。
迟至1989年春季《华盛顿邮报》的资深编辑本·布拉德利和他以前的党羽及当时任《洛杉矶时报》编辑的谢尔比·柯菲还在“女性、男性及媒体”的一次大会上当众发怒。他们的态度是：“那又怎么样？”
同一天晚上大会安排贝蒂·弗里德曼和我本人进行所谓的观点之争。结果答辩讨论变成了一场联谊聚会。回答问题的时候我的发言与当天早些时候布拉德利的大男子主义和傲慢态度形成了鲜明的对照。
此后不久怒气冲冲的布拉德利对《今日美国》的编辑部主任约翰·塞根哈勒说：“此事我一定得整一整纽哈斯。我一定得治治他！”
这有什么新鲜的？我以前把那个婊子养的甩到一边去过以后还会再次弄翻他。
加内特公司在男女机会均等方面所做的工作都应该归功于我的很多同仁他们相信应该这么做跟我的观点是一样的。他们始终一贯地执行着这样的政策。
但是当涉及重大目标时我总是身体力行自己去当挖墙脚者。我挖到的两个重要人物是：
＊前第一夫人罗萨琳·卡特她担任了我们公司的董事会成员。
＊卡茜·布莱克她是鲁帕特·默多克办的《纽约》杂志的前出版人她后来担任《今日美国》的出版人并且担任了加内特公司董事会的董事。
吉米·卡特总统刚刚离开白宫我就开始去找罗萨琳·卡特。最开始我去佐治亚州的普雷因斯市拜访卡特夫妇。之后不久我邀请吉米·卡特夫妇作为特邀嘉宾出席我们在亚特兰大市召开董事会议时举行的午餐会她给各位董事留下了深刻印象。
1983年8月我第二次拜访吉米·卡特夫妇但她还是在拖我。
卡特总统说如果她决定加入我们公司的董事会他会不胜荣幸但此事得由她本人作决定。
还需要有人站在加内特公司的立场上去做些游说工作。当天晚上我给伯特·兰斯打电话他是卡特以前的预算主管到现在仍然是吉米一家的密友。我请他说服罗萨琳接受我的邀请：“这是一个机会我们可以使一直处在舆论对立面的卡特周围的人表达出他们的观点。”
兰斯很热情地接受了这个观点。
“我今晚就跟她打电话。我会告诉她说如果这是《华盛顿邮报》或者《纽约时报》那我就不会跟她提起此事。但是这个加内特公司是一家全部由美国人组成的公司全美公司。”
第二天卡特总统把电话打到我在纽约的办公室。
“这是罗萨琳·卡特的秘书”卡特总统说“她希望跟你谈话。”
她接受了从那以后她一直都是加内特公司工作勤奋、积极参与的董事之一。她以前在卡特家的花生农场当过簿记员有商业眼光她的白宫政治视角和私房话都是巨大的资产。
宣布她为公司董事之一的时候一名来自《华盛顿邮报》的记者问：“你们为什么不邀请卡特总统本人？”
“如果邀请卡特总统本人那我们的董事会就会又多出一名男性白人。我们已经有很多这样的董事了。”我这么嘲弄记者。
大男子信使没有成功
征服卡茜·布莱克同样不容易。
布莱克在麦迪逊大街上有很高的名望是出版业最好的女性推销者。麦迪逊大街上的大部分人仍然坚持男女有别的思想。我觉得她是最好的就是这样。
她最初在《假日》杂志做广告《女士》杂志创办之后她又加入了这家杂志。在《圣弗朗西斯科》杂志工作了一阵子后她加入了《纽约》杂志一路升到出版人的职位直到鲁帕特·默多克收购该杂志为止。
1982年夏季我们开始对布莱克展开攻势当时我们正在网罗《今日美国》的人才。但是我犯了一个错误派一个大男子气的人去见她是《今日美国》的总裁菲尔·吉亚兰拉还有高级主管文斯·斯佩佐罗。
他们拿主管广告的副总裁这个职位来试探她他们回来报告说她没有兴趣。的确她是没有兴趣她觉得自己比他们两个人都强因此不愿意在那两个人手下干活。
实际上她小瞧了那两个人他们也小瞧了她。特别是斯佩佐罗他是一位多面手跟男性和女性都合得来。
吉亚兰拉当时是《今日美国》的总裁他跟顶层女性不太容易合得来。跟许多男性一样他只是不明白应该如何跟她们相处而已。结果他一般总会犯大部分男性高级业务主管同样的错误：
＊ 要么溺爱或纵容女性。
＊ 要么拿她们当女奴对待。
当然答案是非常简单的：男性高级主管应该拿女性当同事、当人看待；应该�
